TPM点检

        一、 TPM点检制实施条件企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。产品价值要大于投入的3M （材料、人。设备）价值，生产才具有实际意义。即要提高生产力，一是花钱搞设备投资；二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。因此，TPM是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，给企业带来竞争活力。

　　随着生产厂家的增多，制造型企业面临着严峻的考验，只有不断降低生产成本、提高企业设备的综合效益。才能取得长足的发展。因此实施TPM点检制势在必行。

　　二、TPM点检制实施原则1、坚持共同参与TPM点检制是员工共同参与，在业务中相互交换信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者是突击行动， TPM点检制是不会成功的。TPM是一个循序渐进的阶段活动。作为管理者， -定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支持。对于落后的单位要给予特别的指导。

　　2、不断改善业务TPM点检制使现在的业务更容易、更方便、更高效、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的单位要体现出自身特色和价值，明确目的。改善后， 变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　　3、明确各阶段目标：

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