近期，几位老板慕名来咨询——

首先，我听到了一番“诉苦”，
这些老板原本就很焦虑，
社会上流行的商业这模式那模式，
不断冲撞着他们的心壁，
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向，
硬是被带偏了节奏，
结果：业绩下滑、员工叫苦……
“于老师，我们怎么办才好？”
♥♥ 我告诉他们——
非常时期，
除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念，
正在被新的营销理念，
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替，
企业要学会采用先进的营销方式，
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么？
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，
这些围绕内容产业的传统链条，
正随着互联网、平台、自媒体的变革，
产生着新的变化，
场景即产品，
分享即获取，
跨界即链接，
流行即流量。
由此——
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
场景化的背后是可联想的故事，
人格化的背后是可感知的温度。
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
市场竞争就是认知竞争，
建立起产品“人设”，
开拓新视野是新时代必须……
未来的路，
就是靠业绩换生存！
就是靠利润求发展！
基于信任我回报责任——
用创新实战满满干货，
帮助他们提升认知，主动推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下：
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966