在山西普大煤业开拓三队微信工作群里，来自该公司安全监察部的刘洋在工作群里及时传达相关会议精神和安排部署重点工作已成为了一种常态。作为该队组的一名包队技术员，通过每天在群里及时了解所包队组生产实际情况，在为解决队组问题“出谋划策”的同时也进一步拉进了业务部室与基层队组职工的距离。

　　为加强业务部室与基层队组沟通联系，提高包队人员与所包队组的沟通效率，确保四季度安全生产及全年生产任务的完成，山西普大煤业部分业务部室实行包队人员“进群”服务。通过在所包队微信工作群里每天接收查看当班工作汇报消息，及时了解队组生产实际情况，不仅为解决队组生产问题提供强有力保障，同时，职工有相关需求可以在群里进行咨询问答，以此不断提高业务部室履职能力、增强业务水平。

　　积极利用微信群创新安全管理方式方法只是山西普大煤业不断强化安全管理的一个缩影。为持续加强四季度安全管理工作，山西普大煤业各业务部室以开展“三个一”活动为契机，实行包队、包巷“双包”安全管理机制，每周对所有井下头面及巷道进行隐患大排查，并对所查隐患实行跟踪整改落实，明确整改要求、限定整改时间，确保隐患及时准确处理，做到“全覆盖、全方位、无死角”。制定下发《2019年“两级”安委会第四次扩大会议工作任务分解表》，对井下所有业务部室、区队及部分机关科室共二十余家单位列出工作任务133项，做到职责清晰、分工明确、责任到人，确保各项工作及时安排到位。此外，山西普大煤业持续增大对跟班干部、安监工、瓦检工、班组长等重要岗位人员现场履职情况以及地面生产单位的重点部位和要害岗位人员上岗情况检查力度，并组织纪委监察部劳动监察小分队开展不定期突查，严查管理人员在岗位不作为、不履职及各类违规违纪行为，为矿井全面完成全年各项任务指标提供安全保障。