生产物料控制PMC生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

　　什么是生产与物料控制（PMC）？

　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。它通常分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划与生产进度控制。

　　良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

　　1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

　　2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

　　3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

　　4.生产前期做好完整的月生产计划（生产总排程）和周生产计划。

　　5.配合生产计划做到良好的物料控制。

　　6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

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