全面理解6S管理的真义与技巧，是实施6S管理的基础。但是，仅仅知道这些是远远不够的，企业要获得显著的管理效果，关键在于加强6S管理实施的过程控制。一般情况下，6S管理的实施有以下几个步骤。

　　1、宣传导入

　　6S管理是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。

　　因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。很多推行6S管理成功的企业在其实施过程中运用的宣传方法主要有以下几种：

　　①召来全体员工动员大会，最高领导发表宣言。

　　②自行设计或外购一些6S宣传画、标语，自制大型醒目横幅。

　　③充分利用内部刊物、简报、网站、电子邮件等进行交流。

　　④部门或单位自行土办6S育传板报，组织重大的6S活动，如研讨会、成果展示会等。

　　2、成立组织

　　6S管理必须有一个强有力的组织，才能保障其顺利进行。所以，企业应成立6S管理组织。

　　企业最高领导人亲自担任推行委员会的主任，推行办公室是推行委员会的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

　　3、实施策划

　　6S推行委员会按SMART原则制定公司的6S管理目标，各区域按自身情况设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标，例如，“一年内6S评分达98分以上，客户现场管理满意度达90%以上。”

　　6S管理是全员参与的工作，工作一定要公开化，根据目标制订实施计划，让所有的人都知道实施细节，并明确实施的内容、时间和责任人。

　　4、6S实施

　　首先，执行者要对全公司的所有区域进行责任划分，并准备各种必需物品、用其。然后，再选定样板区，并快速进行整理、整顿、清扫，主要方法是开展彻底的“洗澡”运动，如，区域划线、定点摄影、红牌作战等，在样板区取得一定成果后，向其他区域推广经验，全面实施6S管理。

　　开展样板区活动的目的就是要通过局部的改善带动活动的全面开展，起到以点带而的作用。为了使样板区的改善成果有号召力，企业高层领导对改善成果的认同是非常关键的。企业高层领导应该对成果表示关注和肯定，并积极参与样板车间参观活动，在适当的场合表达对改善成果的赞许。

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