人都希望得到激励的。这是人性，也是企业应该建立与完善的一套激励机制。有好的激励，员工就像打了鸡血一样充满信心投入到工作当中，很好发挥潜能高效达成工作目标。

 

激励员工理由很多，反正员工觉得多多益善。公司无非想通过激励来调动员工的积极性，更有效率为公司创造利益。

 

发工资不是激励，员工在心里想这是他应该得到的，因为他付出了工作劳动，员工有这种想法也无可厚非。但涨工资就不一样了，所以很多公司就有了年底双薪，在公司呆多一年涨工资，这是很好的激励方法。

 

当然，有些强调价值的公司，激励员工更有针对性。比如，公司想员工更拼命的卖好产品，就要让员工觉得卖好产品，实际上是在帮助客户，为客户创造价值，同时也在实现自己的价值，让员工、公司与客户的价值相关联在一起，达到相互促进关系。

 

1．激励抑制人性的贪婪

 

激励员工的目的是抑制人性的贪婪。怎么理解呢？兴个例子，贪官是为什么要贪呢！是嫌钱少吗！但为什么查出的贪官贪污的数目那叫人触目惊心，甚至很多都是是上亿以上的，那么多钱想想有概念吗！可是贪官消费大多数很清贫的，有可能有些是做表象，然而用有限的生命那也花不完贪来的钱啊，为什么还要去贪，就是人性贪婪爆发刹不住车，我们可以叫做习惯性动作（惯性）。

 

激励员工也是想抑制人性的贪婪，要不会滋生一些不良的苗头，如要么想出走，要么想在业务上（反正有机会的地方）动动手脚。一旦出现这些苗头，员工的积极性就会大大打折扣，不满的情绪从内到外，影响到自己，还影响到同事、客户及合作伙伴等。

 

2.激励三大方面

 

为员工做激励，主要体现在三大方面：实物激励、愿望激励、关怀激励。

 

实物激励，一般就是涨工资、奖励、合伙等，形式可以多样，但是一定要实实在在的，也就是不说虚的，要尽来实的，才是实际上的实物激励。比如有说高提成，如果一个公司只有一两人能拿到，其它的人都拿不能，就会形成一个怪圈，也就是我怎么努力也不能拿到，倒不如联合拿不到的，将拿到的拉下水，所以很多公司实行高提成，结果效果一般。是没有把握好高提成的实物激励的兑现。

 

愿望激励，你觉得的是虚的，可是往往这个会变成最大的收益。比如阿里巴巴，原来谁也不敢说能赚大钱，但是这个饼已经画出来了，我们就要将其做出来。或者你不相信，但是终有一天你会相信。就如同今天的阿里巴巴。

 

所以，做愿望激励其实挺有意思的，一方面是激励员工，另一方面是给企业也不断明朗未来的路，所要倡导和追求的价值，激励的好，还会形成企业文化，那给企业产生的凝聚力，那将会让企业迸发出巨大的能量。

 

关怀激励，这方面很多企业都做得太少了，想问问，有多少企业的老板，到生产一线、到销售一线走一走，看看一线的员工是怎么想的，有什么需要帮助的，那是太少了。

 

沃尔玛的创始人，始终有一个习惯，就是一年到头，都要巡店，到每个店里看看，找导购员聊聊，找采购员聊聊，找基层经理聊聊，一不单是想了解一线的业务情况，更是想了解一线的员工，他们需要什么帮助来解决，这样才创造了最大的实体零售超市。

 

现在员工压力挺大的，有来自各个方面的压力，即使企业都不能一一帮之解决，但是通过与员工的谈心， 及时 导了员工心理保障，相当给员工很好的激励。

 

为什么想员工以公司为家，那公司的主人，有没有将员工当成家里的一成员呢！变成兄弟姐妹，有关怀，有帮助，大家都是一家人。

 

3.因人因时因地制定激励机制

 

每一个公司实际不同，根据公司实际情况，最佳的做法就是找每一个员工，让他们谈谈在公司工作，期望值是什么，也就是想获得什么。还有，希望公司做什么改变，你会发现其实你要建立的员工激励机制，是非常简单的。

 

然后，围绕员工提出的问题，你制定一套激励机制，拿出来给员工大家讨论，开诚布公是说明你制定激励机制，大家坐下来一起聊，就会达成共识，那就按这个共识进行。

 

公司会形成自己的特色，就会在市场竞争获得自己生存方式。影响到公司发展的，不是员工，而是老板。所以很多老板觉得自己就是公司的天花板。当老板有了激励机制，是不是顶高了天花板。