《店长讲师》

----一个店长讲师可以培养出100位优秀店长

连锁企业需要的不是店长培训，连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系

店长培训师体系：六个一

一、一套店长课程结构框架

二、一套店长课程内容萃取

三、一套店长PPT设计方法

四、一套店长培训三种教学

五、一套店长现场模拟训练

六、一套店长学员手册设计

店长培训师课程背景：

1、店长不同：学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系。

2、店长知识：门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来。

3、店长不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。

4、店长不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。

5、店长讲不出：有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。

6、店长没课件：不会做PPT做课程太难了，没时间做课件，课程结构不知如何设计。

7、团队的训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。

8、赋能型店长：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从店长变成培训师。

编辑

店长讲师：

一、店长讲师：认知定位

解决公司想开店，没店长可派

老板想辅导店长，但没有时间

1、店长讲师：结合公司战略的培训

2、店长讲师：将公司文化有效传承

3、店长讲师：为公司培养新中高层

4、店长讲师：训练员工的工作技能

5、店长讲师：连锁门店标准化执行

二、店长讲师：课程设计

最好的培训师就在企业内部

提升业绩最好的方法就在企业内部

1、店长讲师：课程内容定位设计

2、店长讲师：店长课程框架设计

3、店长讲师：店长课程ppt设计

4、店长讲师：知识态度技能设计

5、店长讲师：现场情景模拟设计

6、店长讲师：店长训练考核设计

三、店长讲师：授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属，只有不会教的上司

店长讲师内容+适当技巧=效果更好

1、店长讲师3种好开场白

2、店长讲师3种授课方法

3、店长讲师3种群策群力

4、店长讲师3种提问技能

5、店长讲师3种点评回答

6、店长讲师3种激励记分

四、店长讲师：店长如何复制

连锁企业复制优秀店长的速度

就是连锁企业开店的速度

1、新店长如何培养训练

2、老店长如何再次培养

3、店长培训的级别设计

4、新知识体系如何培训

5、标杆店长经验萃取复制

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《销售体系顶层设计》《连锁总部店长复制手册》《店长讲师》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《门店新引流体系》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《利润型店长》《连锁企业商学院》

标杆营销商学院为月子中心定制研发：《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心引流拓客》《月子中心连锁标准化》《月子中心连锁加盟经营体系》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》