一、推进6S管理的措施保障对于基层班组而言，6S管理是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组先行开展6S管理，并采取以下一些方法和举措。

　　1、提高认识，端正态度

　　6S管理项目推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对6S管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对6S管理理念进行讲解和分析，并且提出了“重视6S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对6S建设在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。

　　2、加强领导，落实责任

　　成立以工会主席为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深入地推进班组6S管理。

　　3、指导督促，务求实效

　　为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司及时引进了外部咨询专家入厂开展咨询指导，定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作，将6S管理纳入安全生产考核体系，从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。

　　4、宣传引导，营造氛围

　　大力宣贯6S管理理念，积极举办全公司范围的6S专题培训，开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况，积极营造人人参与6S管理咨询项目的良好氛围。

　　5、建章立制，规范标准

　　在总结6S管理经验的基础上，为巩固6S管理成果，规范6S管理标准，使6S管理既能保持统一风格，又具有个性特色，同时进一步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新6S管理成果，公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。

　　二、6S管理取得的成效

　　自推行6S管理以来，班组建设和管理水平得到明显提升，人员精神风貌有显著提高，6S管理得到了员工的广泛认同。

　　1、办公室环境明显改观，整洁温馨

　　安全、便捷、高效、美观，这是推行6S管理能够看到的最基本、最直观的效果。经过6S管理后的办公室，物品管理定位摆放，房间布局科学有序，钥匙管理一目了然，文件管理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求高品质的工作成果，工作效绩随之提升。

　　2、创新成果随处可见，基础管理持续提升

　　公司推行“充分引导创新，激发员工创意，只要符合原理，不求千篇一律”的原则，员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况，建立了班组管理制度框架，对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。

　　3、员工素质不断提升，队伍建设得到加强

　　中核运行三厂在推行6S管理咨询项目过程中，注重员工高标准意识与职业素养的培育，总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守6S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等，并逐渐形成规范的工作习惯。

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