在这个产品同质化的时代，打造一个爆款的产品，自然是每家企业梦寐以求的事情。
我们看到很多企业为此投入很大的精力，特别是投入很高的成本，依然搞不出一个爆款的产品来，这也是非常令人痛心的事情。
对于一个爆款的产品，众说不一，本文基于产品的本质，来剖解一个爆款产品的本质。把握本质，自然容易打造出一个爆款的产品来。
1.好产品的标准
首先，我们理解好产品的标准，什么样的产品算是好产品，有的说没有什么质量问题的产品就是好产品，有的说便宜的产品就是好产品，大家的标准也不是统一的。
我们理解的好产品，其实很简单，就是用户能接受的产品，就是好产品。不是基于质量，或不是基于便宜，等等的解释。试想，一个即使我们认为好的产品，假如用户不接受，我们的产品质量再好，价格卖得再便宜，没有用户来买账，同样也达不到我们所谓的爆款。
怎么做用户能接受的产品，比如，用户认为这个产品100分就满意了。你做了80分，那你这个产品就不是好产品。但有对手说，这个产品120分才是标准，你这样做，做到120分。但值不值呢！超出的20分，刚好是你投入成本在市场上得到利润。那你还这样做吗！
还是回到100分，你就往这个标准，就是好产品，不是基于对手，而是基于用户能接受。对手这样做，你应该发笑，难道他不用赚钱！
2.找到用户最需要的痛点
很多时候，一个产品很多功能是不必要的。就是我前面说的，做到120分时候，你可能有一些功能增加，但这个增加的功能，没有给你产品加分，那就是没有用。
我们找用户痛点也是，用户生活中有很多痛点，对一个产品也有不同的痛点。我们能够找到用户最需要的痛点，就是打好爆款的基础。
每个人都需要吃饭，这个是一个痛点，肚子饿了需要吃饭。但每一个人，对吃什么就有大大的不同了。有的人喜欢吃清淡的，有的人喜欢吃重口味的，也有的人喜欢上馆子吃。有口味上不同，也有场合上不同。
这个时候，就要问问，那个才是你用户最需要的痛点呢！而不是仅仅解决肚子温饱的问题了。一个湖南的女生，说没有辣吃不了饭，对于她来讲，辣就是她最需要的痛点，即使你现在端上来是海鲜大鱼，也比不了带有辣味的小菜。
最需要的痛点基于用户，而解决用户最需要的痛点在于产品。
3.爆款产品的本质
要想满足用户最需要的痛点，爆款产品需要两个本质，一个是看得见的部分——包装，另一个是看不见的部分——品质。
（一）看得见的部分——包装。
一个人长得不好看，你还是出来炫，那不是一种自信，而是一种自残。但是，人的心里还是想出来炫的，所以我们美颜相机就出来了，现在大家都在各个平台上炫美。
对于产品来说，包装不好看，也就是如同一个人一样长不好看，拿出市场上卖，也是对自己一种自残。
我们要学美颜相机，即使是长得不是很美，你要让人看出自信来，需要包装起来（即使是明星也需要包装，是不是明星都长得美，并不见得）。一个产品，让用户看得见的部分，都需要包装。而这个包装，不仅仅是指这个产品的包装盒（袋），更是指这个产品。
世界虽然不完美，但是每一个人都追求完美，我们需要让自己的产品包装起来，让我们用户看到很美，就达到我们销售的目标。
一个要花功夫包装塑造“美”的地方，就是我们说产品。只有退潮我们才知道谁在裸泳。一个产品裸泳时，也就是打开包装丢掉时，看到产品，用户说，这就是我想要的，才能达到包装的目的。
另一个要花功夫包装的，就是我们产品真正的包装，包装的尺寸，包装的形状，包装的打开方式，是不是完全考虑到用户，里面放那些标签、要不要小礼品、感谢信等等。很多电商上的产品做得不错，因为用户在网上购买，没有真正看到产品，货一到家，用户打开包装一看，超出客户预期就是好包装。
我们整天喊客户体验，不知道在这些包装细节上下功夫，即使喊破了天，对产品销售也没有任何帮助。
（二）看不见的部分——品质。
品质好坏，在你没有看到这个产品之前，你肯定不知道其品质是好是坏，所以，我们经常选择品牌的产品，是想消除对没有看这个产品之前的信任。
在我们只看到这个产品时，由于包装很好，已经让你觉得是一个好产品了。但是，还有你看不见的部分，在你使用时，你感觉到不爽，这就是产品品质问题了。
所以，我们讲这个品质，一是这个产品不是有质量问题的产品，质量不好的产品，早一点退出市场吧，也不是我们要说的。
二是这个产品让我们用了不“爽”，并不是说这个产品有什么质量问题。你问用户，用户也说不出来，反正就是觉得不爽。
看得见的部分，我们有能力包装好，看不见的部分，我们怎么办呢！用户不爽，就会影响复购率，更会影响口碑。
一个没有复购率和口碑的产品，注定是成不了爆款的。我们可是要打爆款产品，那怎么让用户爽呢！就是我们要设计一条品质路线。也就是用户使用你产品，有什么地方是让用户爽的，一路走过来，这一条线上的每一个点，你都要让用户爽，往往都是对手没有关注到的，因为大家都看得见包装，这可是看不见的品质，那你就在上面下功夫，即使你不是最好的产品，也是最让用户爽的产品，能让用户爽，我们的爆款就打造出来了。