如今很多企业都开始陆续复工。很多创业者是不复工很愁，复了工更愁，复工后有一系列问题待得去解决。

年后很多企业都提出在家远程办公。但真正的效率真的一言难尽。而反观一些企业，在家的效率和热情只增不减。这里无形的企业文化便拉拽着企业向前走。而疫情像是一面照妖镜，把很多企业里之前被掩盖的问题通通暴露了出来。

 

前几日，有几家公司员工爆出，复工第一天“被捐款”。往年开年老板都有开年红包讨个吉利，而今年开工延迟数日，复工第一天，却被老板拉着以公司的名义捐款。不知道捐款对公司品牌有多大提升，但我知道此时员工心里骂声一片。当公司的企业文化跟员工认知背道而驰时，气不出一孔，发展艰难。

所有打不垮你的，必将使你强大。这次疫情让我们想起来阿里文化在非典时闪起的光芒。非典期间，阿里员工从广州回来开始发烧咳嗽，被定为疑似病例进而隔离。而此时在杭的五百阿里人都将面临隔离，而正是这种关键时候发生了一件很特别的事情：几乎所有的阿里人自发问上级申请钱，在家买设备装宽带保证公司和工作正常运营。这个过程是自发的，不需要管理层去说要做什么，所有的人自动来说做这个，做那个。没有一个人掉队，大家不可思议的团结，不可思议的自发。

 

为什么阿里在非典面前如此团结？阿里企业文化密不可分，要应对外来突发灾难的话，这两件事是最重要的，一是团结，二是自发。

像遇到这次的“新冠”疫情，CEO们切忌不要急，一定要临危不乱，处变不惊，要非常清晰。

CEO一乱，公司肯定就乱了！

CEO不能做太多事情，一定要拣最重要的事情去做，每个公司最重要的事情不一样，归根结底是生意怎么继续，现金流不要断，供应链不要断。

另外一个，不管用什么办法，要把员工团结起来。一定要支持、鼓励员工，该花钱的地方花钱，熬过这段时间。这个时候就是考验大家基本功的时候了。

 

疫情还没结束，企业家们在承担社会责任积极支援前线的同时，也开始理性谋划应对之策。心胸与格局是从困难与创伤中锻炼出来的，面对灾难，活下来，就是胜利。

公司如何应对突如其来的危机？

危机来临时，领导层应该做什么？

支撑一支队伍战胜困难的基本动力是什么？

在这个时候，CEO要以什么样的心态面对挑战？

这些答案，都蕴含在企业文化中，都需要企业家们自己去探索自己的文化。