根据亿邦动力提供数据显示，1月21日消息，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司发布2019年度业绩预告称，预计2019年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，将下降0.69亿-1.08亿元，相比去年同期减少35%-55%。

　　这是疫情突发前，有着25年历史的传统鞋企公布的数据，这份数据并不乐观。

　　而在疫情爆发后，历经一个多月的时间，红蜻蜓的现状可谓每况愈下。在没有开启线上导购前，红蜻蜓4000多家门店全部歇业，10000多名员工处于待业状态。每个月1亿左右的成本支出，让钱金波董事长彻夜难眠。

　　而现在，看着每天的销售额都处于增长态势，让钱总的压力总算小了一点。

　　而这一切都离不开2月7日钱总发出的《致员工信》。在这封信中，钱总表示将要推进线下销售，迅速建立网上商城，利用电商平台外加微信小程序，5000名员工通过社交软件，把红蜻蜓销售搬到了网上。

　　仅仅6日，红蜻蜓的总体销售额就突破了百万，2月29日，红蜻蜓整体销售额高达214万的巅峰。

　　当然，这也离不开阿里的帮助。

　　在2017年年底，钱总就已经开始向新零售进军；2018年6月，红蜻蜓已经与阿里建立了合作意向；2019年6月份，红蜻蜓全面启动新零售；如今，红蜻蜓的员与工可以通过淘宝大学和阿里云提供的直播课，来提高自己的业务知识和基础技能，为以后的销售业绩提升打下敦实的基础。

　　虽然现在红蜻蜓与阿里合作，凭借资源、平台等优势，能够在短期内创造乐观的业绩。其中一位高管创下了日销售额68000元的记录，自己的提成可以达到8000元，但是我们应该知道“打铁还需自身硬”的道理，如果出现了“京东和神舟”事件，那个时候红蜻蜓该如何应对？

　　因此，笔者认为如果红蜻蜓想要在后期继续依靠阿里帮忙打造“网上商城”获取更可观的收益，必然要在从前产品基础上进行改革，推陈出新，及时上架符合潮流趋势的新产品，才能够在激烈的鞋业竞争市场中脱颖而出。

　　毕竟现在除了红蜻蜓，其他许多鞋业，比如木林森等品牌已经早都在各大电商平台建立了自己的店铺，已经取得了一定成绩，现在红蜻蜓如果不能够提高自身竞争能力，另辟新路，只靠着“线上+线下”模式，那么疫情过后，红蜻蜓的整体销售额也不敢保证一定可以实现稳步增长。

　　如今，曾经的鞋业市场知名企业百丽、达芙妮都开始离场，后继的竞争者仍然紧追不舍，红蜻蜓的压力不能说小，想到钱总所说，“缩减员工规模，实现企业转型”，可能是解救红蜻蜓的好办法。