1、人力资源管理体系缺失

 

一个员工在这个公司表现出色，到了另一个企业就不能达标。同样的一个人，出现对企业不同的绩效值，并不是员工的能力问题，而是人力资源管理体系缺失。

 

很多公司人力资源管理体系存在，只不过是对于企业管理而言存在，不是为了发挥组织中的“战斗力”存在，也就是说常规的人力资源管理已经无法适应现在的组织管理。员工无法在企业这个组织中发挥作用——出色完成各项工作，就是人力资源管理体系缺失的现象。

 

2、阿里巧妙引进军事中的“政委”角色

 

其实，有很多企业都在人力资源管理体系方面做出尝试，其中阿里巧妙引进军事中的“政委”狠角色——，来解决员工在组织中的战斗力问题。

 

阿里的政委相当于业务性HR ，派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

 

阿里在人力资源方面尝试是一个极其闪耀的亮点，为我们补充了人力资源体系缺失找到解决方案。

 

3、政委创建来源

 

阿里政委体系的来源，是借鉴军队所实行的一种制度。1929年12月，古田会议成功召开，毛同志对红军进行深入改革，建立党对军队的绝对领导权，政委隶属于直属上级部队首长，在同级党委领导下工作。

 

将党支部建立在连队上，就是政委在连队的政治工作，确保连队听从党指挥的体现。这样，才能建立党对军队的绝对领导权，建立一支战斗力强的军队。

 

4、政委做老板不便出面做的

 

企业借鉴军队实施政委体系，补充人力资源管理体系的缺失，只要是老板不便出面做的，政委这个角色出面做，就巧妙地化解老板对员工的误解，员工对老板及公司的误解，这样更好地让员工积极参与到工作当中。

 

实际上，很多员工对老板不满，对公司不满，是不会当面说的，也就是我们经常碰到嘴上说一套，背地里做一套。也就是员工不满，不会当老板面说，在无法获取“谅解”的渠道时，员工会通过工作消极怠工来对抗公司或老板。

 

这时候，有政委角色来化解，来疏导员工的心理，不仅可以解决当时问题，更是在平常不断做员工思想工作，让员工释放对老板与公司的不满情绪。

 

5、让所有人保持在组织的前进方向上

 

外面诱惑很多，抑或有时候，我们确实有松懈。如果没有人及时来开导，开小差的机率非常大。

 

在一个组织当中，如果有人跑偏了方向，在相反的方向用力，那我们向前的阻力会加大，特别是在现今市场竞争环境如此激烈情况下，我们更应该拧成一团，劲往一处使，我们才能赢得生存与发展。

 

政委角色存在很好解决这些现象出现，确保组织所有人都在前进方向上，这样才使团队统一战线，赢得这场战争。

 

我是梁小平，打造品牌推手，喜欢分享品牌故事，不在于宣传故事中的品牌，而是为企业和自己思索与实践打造品牌，本源是探索商业价值，也是在于为客户创造价值。

 

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