创业团队的兼职与专职（4月8日）

任何时候，再好的事情不去干都不可能有成果；但假如只腾出部分经历去干（兼职），也未必会有成果，甚至在绝大部分时候，全职去干也未必会在竞争中胜出；只有全力以赴去做，才有可能开创出立足之地。

但假如你认为自己全力以赴了就可以稳操胜券了，那你就大错特错了！事情往往不是这么简单，因为以一己之力去全力以赴，相比于别人的团队协作，竞争的最终落败也是大概率事件。所以就需要给自己找到可以依托的团队，让自己在疲惫或者怠惰的时候，也有人在替自己引领前行。

一个团队的形成，是由一个一个的个体组成的，而个体的差异又很大，所以需要深入到个体的内部，那个个体在彼时彼刻，有哪些切实的需求，TA的过往和当下有哪些未了的心愿；TA的未来又有哪些梦想与野心，哪些是需要金钱去支撑的，哪些又是金钱所买不到的，TA们所缺乏的是什么因素，把这些进行深入分析。

虽然人们总说机构是外向型的，是包容性的，但任何机构所能容纳的专职团队都是有限的，这就是现实问题。所以虽然机构很渴望人才团队的建设，却是不能做到多多益善，需要掌握规模与节奏因素。在这样的时候就需要从吸收更多的兼职开始。

在外部寻找更多有兼职意愿和需求的人，并把他们组织起来，会从极大程度上降低企业在团队上所需要支付的成本，即使最终证明其所付出的代价也未必比专职的人低得太多，都是值得采取的策略。

虽然是否给与全职甚至兼职的机会是由机构决定的，但是在专职与兼职中的人是否能奉献出相应的资源，却是由机构的对手决定的，那些潜在的兼职人员的心态与状态，可以被激发到什么程度，有多少人会 处在“无组织但有纪律”，产生不用扬鞭自奋蹄的状态，都是一个未知数。

从个人的兼职状态到全职状态，再到全力投入的状态，这不仅需要量的积累，而且需要质的飞跃，而且需要强大的实力储备，在这些基础之上，再到外边找兼职，并力争将其中的优秀伙伴转变成为专职，再让那些成为专职的人，去复制自己的动作，不仅去寻找可以兼职投入的人，也可以从那些兼职投入的人身上得到适合并可以全职的人，以此类推，并形成复制的机制与基因。

即使这样的机制与基因形成了，都很有可能会失控，因为谁都无法确定，那些转来做全职的人员的角色与能力和意愿等因素是否匹配，其职业发展是否符合其内心需求，即使适合，TA们所提出的条件是否会“狮子大开口”，TA们在面对外边的诱惑与刺激的时候，是否会心猿意马甚至做出背叛所属机构的事情；没有背叛或者逃离，TA们是否会沦落到混日子的状态，而成为企业机构的积累，这些是传统企业每天都挥之不去的问题。

不管是处于混日子的状态挥之不去，还是处于逃离与背叛的边缘，并做出有害于企业机构的事情，是保守地依赖现有的团队，消耗团队每个人的激情与资源，还是激进地寻求团队的扩张，重复着优胜劣汰的浪费，都是企业管理者每天都要面对，并让自己食不甘味寝食难安。

不仅是团队中的每个人，作为机构的企业，同样时刻在面对来自外部的诱惑与刺激，企业决策者时刻要面对来自外部的“善意”加持；而企业机构面对加盟诉求的时候，往往会在融入过程中纠结。

是坚持自己的既定业务和目标，还是从善如流，让自己与别人之间彼此融合，最终变成让自己都感觉陌生，对抉择是摇头断然拒绝还是点头欣然接受，这是一个问题！是作为企业决策者代表团队中的每个人所做出的决策，而其决策不仅仅是我们所提到的个人层面的兼职问题。

对于那些不认可企业机构决策者的决策的人，决策者将何去何从？是个见仁见智的问题，但春宝认为，无论如何，团队的现有人员都是企业发展壮大的先锋官，假如企业决策者“过河拆桥”，难免会让曾经追随自己的人心寒，甚至会转而成为背叛者，让企业蒙受重大损失。所以如何让那些曾经全力以赴的“功臣”转变成为兼职状态，并逐渐“淡出”，是更为重要的问题，稍有不慎，就会让企业随时承受定时炸弹或者面临生死抉择，承受“一招棋不慎，满盘皆输”的厄运。

作为个人也需要审时度势，适当时候“急流勇退”，见好就收。在历史上，春秋时代越国的大夫范蠡、赵匡胤的“杯酒释兵权”是两全其美的成功案例，而相反，范蠡在越国辅佐勾践的文种，以及刘邦和朱元璋在打下天下之后，诛杀功臣，就成为两败俱伤的失败案例。

全职与兼职，是人在面对同一件事情时候的不同状态，妥善处理会带来善的连锁反应，而要妥善处理，就需要甚切理解中国传统的易经之道，而如何妥善处理好自己的状态，不仅对于团队，对于企业机构，对自己的事业与生活，都有至关重要的影响。

贾春宝

2020年4月8日星期三