管理有规律，很多行当、行业的管理都有一定的共性，期间就体现了管理的公平、透明、效率等基本原则。
管理更有差异，面对着360行，以不变应万变怕是不行，应该结合其特点，做到个性化和定制化相结合，最终效果会更好、效率会更高。
定制
协会多属于非营利组织，组织目标中更强调其群众性和广泛性，换句话说做的是宽度，其中的会员个人、会员企业相对组织松散，在不违反国家法律和道德规范的情况下，协会的和谐是重要目标，单纯靠PKI很难协调，组织文化、领导人的人格魅力是组织的重要核心。
企业以盈利为目的，单纯的广种薄收就未必灵光。企业要讲究深度和聚焦，要牢牢把握住核心主业——现实世界中，出现过不少舍弃了主业而专攻“旁门左道”的企业往往不长久，金鸿置业创始股东刘总就讲“凡是舍弃主业，去做高科技的地产公司都离破产不远”。
协会和企业的关键还体现在疑难问题的处理，协会原则上不存在非解决不可的问题，最多就是解散而已；而企业就不同，有些问题如不能得到妥善解决，企业的经营就没办法往下推进；企业一定要给最棘手的问题找到解决问题的人、找到解决问题的办法。
错误
管理虽然谈不上一把钥匙开一把锁，还有是一定之规的。
协会的社会效益高于经济效益，而企业则反之。
把管理协会的方法用于管理企业，很可能就会出现叫好不叫座的情况；把管理企业的方法用于管理协会，就会出现协会“铜臭味”太浓的情况。
管理不同的行业和企业，最基本的是区别对待，最忌讳的是错位。