自2017年4月国务院批复每年5月10日为“中国品牌日”，中国品牌成长越来越受到各个方面的关注！

 

中国品牌成长好，中国经济就强。看看世界强大的经济体，就是由许多有价值的品牌推动起来的。

 

在这个中国品牌日，我们看看最有价值的中国品牌有前面几个，然后聊聊我们中国企业接下来需要做些什么。

 

最有价值的中国品牌前面几个，我之前在“讲品牌”文章里有，在世界上的排名五位分别是：

 

华为，价值622.78亿

微信，价值507.07亿

腾讯，价值497.01亿

淘宝，价值466.28亿

天猫，价值364.30亿

 

注意单位是美元，这个是世界经济论坛列出的，还是有权威性。排在中国品牌前五名分别是亚马逊、苹果、谷歌、微软、三星，都是我们熟知的。

 

看看中国品牌前五名，一个共同的特性，都是与技术和互联网有关，为什么呢？这才是未来发展的趋势。

 

为什么不是银行、房地产，这两个行业资源依赖性和政策导向性太强了，到了国际上，基本上没有什么竞争力，所以品牌价值就没那么大。

 

看完中国品牌前五名，国家也支持有中国品牌日，来促进中国品牌成长。那我们中国品牌需要做什么呢！估计这才是大家最关心的。

 

现在中国企业在品牌上有三种状态：

 

没有做品牌的企业

 

这一类企业，大部分是资源型企业、外贸型企业、中小微型企业，特别是工业品类的企业，他们认为品牌不重要，觉得没有什么价值，就没有做品牌。

 

拿一个外贸型企业来讲吧，他说我只是帮别人做代加工的。那反问一下，做代加工，需要什么要求呢？是不是需要做好定位，是不是你要让人家觉得你性价比高，或你的专业性，或你的加工能力，等等，那是不是也在做品牌，形成一个有核心竞争力的系统。

 

所以，没有做品牌的企业，基本上会倒闭，这次疫情加剧了这类企业的倒闭的速度。

 

不会做品牌的企业

 

这类企业非常可爱，也非常多。无论是大的企业，还是小的企业。他们觉得品牌很重要，或者看到别人做品牌活得很好，至少业务量比较好吧。自己也想通过做品牌来实现业务量增长的目的。

 

但是，不知道是不会做，还是做品牌心法与办法出现偏差，品牌一直没有起色，也就是感觉到做品牌力气，做品牌不是件简易的事情。这类企业我们统称为不会做品牌的企业。

 

不会做品牌的企业，比没有做品牌的企业有一点好处，就是他们有进步，觉得这个品牌有点价值，需要去做这个事情，只不过没有做好而已。

 

虽然这类企业处于半淘汰状态，但是，一旦找到好的做品牌心法与办法，或者在品牌价值上会获得大惊喜。

 

正在做品牌的企业

 

从前面一类中，自然会分裂出一部分，只是一小部分，也就是做品牌的企业，他们觉得品牌很重要，真正去做了，也收获了做品牌的硕果，这类企业我们称为正在做品牌的企业。

 

恭喜这类企业，能在品牌探索的路上获得回报。也说明了，一个东西，你觉得有用，你先要去做，然后将这个有用的东西，做出价值来。这个就是正在做品牌的企业获取品牌价值成果的心法。

 

我们企业，有很多理论，也见识很多，经验当然很丰富，可是对于做品牌，没有任何的帮助，因为他们觉得，这个东西不管那么大的用，或者觉得这个东西用起来太难了，就阻止了我们企业向前探索的脚步。

 

正在做品牌的企业，就是勇于探索，才获得今天的成就。看看中国品牌前五名，那一个不是探索出来的。大家都觉得中国在科技上，互联网上比别人晚，所以没有去探索，就是中国品牌前五名的觉得不晚，认认真真探索，品牌价值和市场回报已经说明了一切。

 

那我们中国企业需要在品牌上突破什么呢？只要两点就够了：

 

一是，品牌心法，对品牌认知，要来一个改变，是一个系统的东西，是在你这个市场竞争的系统中，找到你能够生存下来并发挥出价值的生态位。

 

想想一个生态系统里，为什么恐龙那么强大也消亡了，就是没有在生态系统里找到自己生存的位置，这个位置与时空和空间有关，是一个品牌能够获得生存与成长的生态系统。

 

二是，品牌办法，你用什么办法来玩，不同的公司，不同的资源，有不同的玩法。我们能否利用一个战术玩成战略，形成一个价值的生态位。

 

想想我们抗战时，打游击战，打着打着就打出一片天地了。也是一个道理，就是在用品牌心法和品牌办法这个知行合一来创造这个生态位。