什么是均衡生产，有什么优点，均衡生产的实现途径。所谓均衡生产，是指在完成计划的前提下，产品的实物产量或工作量或工作项目，在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。

　　均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡，尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此，全厂全方位地加了管理，组织了材料（毛坯）、工具、机床备件的准时化供应工作。各方面管理都开始了全神贯注的投入，后勤方面努力提供时化的优质服务，建立准时化生产体系。

　　为实现均衡生产，公司每月按销售要货计划编制装车计划，并根据市场需求，适时调整，做到不畅销的产品迅速停止生产，市场畅销的产品尽快作出安排，初步实现了多品种汽车混流装配，不断提高均衡生产水平。

　　均衡生产计划的基本原则

　　生产计划的均衡是在满足客户的需求的情况下，综合考虑生产能力及各种生产资源下实现的。

　　生产计划的类型有1}需求计划型：

　　销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。

　　优点：

　　备有一定存货，可防备旺季时的产能不足；

　　准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划；

　　因能提早准备，交货能及时；

　　能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障；

　　缺点：

　　一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压；

　　对市场需求变化适应性差；

　　2）订单生产型；

　　优点：

　　根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压；

　　完全满足特点顾客的需求；

　　缺点：

　　生产批量小，调整频繁，生产成本高；

　　物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难；

　　技术时间长，交货周期长；

　　生产运作不稳定；

　　3）预测生产型一滚动计划法；

　　滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则，制定一定时期内的计划，或不断调整，修正未来的计划，并逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。

　　特点：

　　具有连续性一一近细远粗原则；

　　避免盲目性一一分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据；

　　适应变化性一一着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变；

　　具有灵活性一一在滚动中及时调整计划。

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