部门要开会了，领导让大家说一下对客户问题的看法。

小张紧张地说了10分钟，全场人昏昏欲睡；小李只简单说了几句，大家心服口服。为啥？

领导安排工作，同样做一件事，小张感觉无从下手，小李却能轻松完成。为啥？

其实，小张和老李最大区别，是“思考力”。

也就是说，一个人在思考、表达和办事的时候，有没有一个清晰的结构。

老司机和菜鸟的区别是，面对问题时，老司机会从容悠闲地把任务分个主次，然后再分一个123，主要任务可以理解为树干，次要任务就是主干里的树枝。

而菜鸟脑海里呈现的却是一团乱麻，接着就慌了，然后就没有然后了。

想要说话、做事有条理、有分寸，其实并不难。

在《如何打造你的独特观点》中，斋藤孝指出，只要掌握一定方法，我们对任何问题都能侃侃而谈，并提出深刻观点。

“八分堆砌事实或信息，剩下两分添加个人色彩，就是所谓的个人想法了”。

书中提供了一系列方法，帮助我们提高自己的思维水平，以及快速处理问题的能力。

丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中，提出我们的大脑有两种思考方式，一种是快思考，它依赖情感、记忆和经验迅速做判断，这种判断容易失误；而另一种是慢思考，它通过调动注意力来分析和解决问题、做出决定，不容易出错。

斋藤孝把快、慢思考比作我们的左、右手，当双手紧握在一起的时候，就是我们思考的完整过程。

也就是说，更好的思考方式，是用先快思考迅速找出方向，然后再用慢思考进行细致、详尽地分析，从而得出解决方法。

在这个快节奏的时代，沉默的人常常会让我们错过许多大好机会。而那些能把握先机，不仅敢说，还能提出独到见解的人，则会成功地脱颖而出。

接下来，我们就来学习几种自我训练的方法：

01、快思考：瞬间思考，引爆观点

所谓瞬间思考，就是在短时间内对一个事物做出判断。在一个事件发生的瞬间，马上形成自己观察的角度和主张的观点。

很多人总是不敢发表自己的看法，是害怕自己的想法很平庸，或是太过奇异。 其实，这都是因为平时对思维训练太少导致的。

写评论是自我训练最好的途径。看完一本书，一部电影，或一个新闻事件，都可以试着评论一下。

这样，我们就从信息的“消费者”转变为了“生产者”，提升了思维的广度和深度。

在网络上我们可以畅所欲言，不用害怕别人的评价和眼光，即使说错了，也没什么大不了的。

用五秒钟形成一个见解，用一分钟把观点讲清楚，或是用五分钟评论一本书、一个电影。

评论时，只要把握一个原则：八分对事实或信息的归纳总结，夹杂二分个人色彩的想法。

是就事论事，所有的素材都围绕事实本身展开，依据核心事件讲观点，而不是随意发散。这样，写着写着就会有成就感和收获感，也会更愿意思考和表达了。

经过这样的练习，工作中突然被领导要求发表观点，你就不会沉默尴尬，而是能迅速地发表看法了。

02、慢思考：“数据”+“视角”+“想法”

公司开会时，需要你发言了，说点啥好呢？怎样说，才能让大家信服呢？其实很简单，运用“数据”+“视角”+“想法”，怕个公式。

在发言前，确认准备好了这三点，就能做到从容不迫。

其中，最为重要的是“数据”。比如，领导让大家讨论一下对近期销售业绩下滑的看法。那么，想要发言最起码得对这些数据做到心中有数。

接下来是“视角”，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。同样，每个人看待问题，都会有不同的立场和角度。作为员工，和领导的视角必然不同，不同部门的人对待同样的数据，也会有不同的看法。

你想从哪个角度来看待对象和数据？这个角度好吗？有没有更好的选择？

另外，还需要准备好的是“想法”。有了数据和角度，经过分析后就要得出结论了，根据你的观点，接下来该怎么办？最后可以提出一些切实可行的建议。

还是那个原则：“数据”和“视角”占80%，是基石，“想法”占20%，是方向。

03、运用工具，打磨观点

想破脑袋，思路也还很平庸，怎么破？没关系，咱们还是可以运用工具来做提升。

①比较法：

比较法，既找出A和B的相同点，又找出不同点，进而产生更深刻的思考和分析，得出独特的观点。

比如，方案A和方案B，各自的优势和不足是什么？哪个优势更大？哪个风险更大？哪个更适合目前的市场环境？这样从多个角度进行比较，就会得出更有见解的结论。

②比喻法：

比喻，是在不熟悉和熟悉的知识间，架起一座沟通的桥梁。

毛主席在分析、描述的表达的时候，特别擅长运用比喻：

如果敌情特别严重，游击部队不应久留一地，要像流水和疾风一样，迅速地移动其位置。（《抗日游击战争的战略问题》）

把日本侵略者置于我们数万万站起来了的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一大跳，这匹野牛就非烧死不可。（《论持久战》）

你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。（《在莫斯科会见我国留学生和实习生时的谈话》）

这样大胆地进行联想和比喻，不仅能打开自己的思路，还能在表达时，让大家的脑海里立即涌现出画面来，形象生动。

③辩证法：

辩证法，简单来说就是：任何事情都有两面性，可以一分为二的看问题。

在思考一件事物时，我们要从事物的两面性去综合分析，而不是一叶障目，只看到对自己观点有利的一面。

“因为疫情公司业绩受影响，对此你怎么看？”

从辩证的角度来看，这次事情不好的结果是影响原有销售渠道，让公司业绩下滑。但是，好的一面是：我们可以加速拓展线上渠道，运用网络直播等新型营销手段，拓展销售模式，建立更为自主、可控的销售渠道。

④现象法：

现象法主张：抛开既有经验，关注现象本身，清醒地深挖现象背后的原因，然后再提出自己独到的见解。

纪德说过：借芦苇的摆动我们才认识风，但风还是比芦苇更重要。

芦苇是现象，风是本质。

牛顿从苹果掉在地上了的现象，思考和总结出了万有引力。我们在思考时也可以运用这种方法，看观察现象，再思考其本质、原因和规律，从而得出结论。

⑤系统法：

系统思考，就是不单纯关注要素本身，而是着眼于要素之间的逻辑关系。

怎么进行系统思考呢？最简单的方法就是用一个系统性的图，将各元素联系起来，整理出事物间的相互关系。比如，画一张思维导图来进行这个图解。

这样说有点抽象，咱们来打个比方。

怎样才能享受一顿风味十足的重庆火锅呢？老司机各有各的心得。

比如，哪家店的菜品最为新鲜？点菜时荤素如何搭配？蘸料各占几分？煮菜品时汆烫的时间多久？

治大国,若烹小鲜。掌握了烹小鲜的系统方法，才能享受到食物的最佳风味。

同样，在工作时我们也需要这样系统性地思考：哪项工作更重要、更优先？哪个步骤最核心，需要认真对待？要解决这个问题，和谁沟通最有效？只有把握所有要素，把它们有序地串联起来，才能达到最好的工作成果。

⑥闪光法：

要对某事物作出评价时，从哪入手最快捷呢？从它的“闪光点”出发。

这就好像我们日常拍照，不可能随时拍、事事拍，只有最吸引你的东西才值得拍照留念。而这些东西为什么能吸引你？因为它们存在着闪光点。

同样，对待一个事件或一个问题，找到矛盾的节点，就找到了突破口。

⑦6W2H模型：

这是一种通用思考决策方法，在职场和日常工作生活和学习中应用广泛。

6W2H标准化决策评价模型，包括以下步骤：

• 确定目标(which)
• 分析原因(why)
• 目标功能(what)
• 场地在哪(where)
• 什么时间(when)
• 谁来实施(who)
• 如何提高效率(how to do)
• 性价比如何(how much)

分析一件事情，可以从以上八个方面提出问题，并从中选择路径来实现目标。

在海量的碎片化信息面前，我们要如何保持深度思考能力，如何使自己的思维越来越结构化？

只要从最简单的练习开始就行：

快思考、慢思考，左手握右手；

表达时，二八法则要记牢，八分事实加上二分观点；