时间管理：庙堂之谋，决胜千里（7月17日）

时间管理有一套经典理论，说如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

不重要不紧急的事情事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式，这样的事情最好不做。

很多人在紧急但不重要的认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间，这样的事情最好交给别人去作。

重要又紧急的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作。而自己最好做那些重要但不紧急的事情。

时间管理的基本原则是：辨别并走出具有假象紧急性的事情，这样带有紧急假象的事情往往使我们难以脱身，经常会无法自拔。例如，玩游戏、看娱乐视频等，只要一玩起来就很难脱身，而且要耗费很长的时间才能打出结果。要优先解决那些既紧急又重要的事情；区分紧急的事情到底重要不重要，也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。投资很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好的事情，投资这类事情的回报往往是最大的。

这种值得投资的重要但不紧急的事情，就是战略规划。战略规划未必都会得以实施，量化的目标未必都得到实现，但设定目标与制订规划依然是最重要的事情，舍不得投入的人必将陷入迷失，并让自己付出更为惨痛的代价。虽然技术越来越先进，节奏越来越快捷，但是我们的效率却越来越低下，除了为自己掘墓的速度越来越快之外，效果越来越让人不满意，其原因何在呢？核心在于战略定位与谋划不够充足。

应对这样的局面，我们不妨多问一些关于精准定位与谋略规划的问题：比如追求（图）的是什么，很多人说是金钱与物质；比如“我是谁，我在哪里，我在干什么”之类的哲学终极问题，很多人都搞不清楚，当“君不君臣不臣父不父子不子”的时候，是无法对自身发展方向有明确定位的。

比如凭什么，你是在做平台还是在做产品？你是在做技术还是在做市场？你是在做客户还是在做资本？你的现有阶段是应该进攻还是应该防守？你的策略是应该守正还是应该出奇？你是应该突出个性化，还是需要打造包容性？这些问题在没有成熟而明确答案之前，是没有正确的方向可言的。

比如跟谁在一起共舞，谁是你的敌人，谁又是你的朋友？你是在化敌为友，还是让原本的可以为你“两肋插刀”的朋友变成想插你两肋几刀的敌人？你如何可以做到让朋友多多的，让敌人少少的？

人生最重要的是规划。但很多时候我们却忽视规划，而更多盯着当下。不管我们是否清晰地进行“庙堂之谋”，都将面对未来。我们急着享受当下，却忘记了规划未来。规划很虚，但却支撑着实。

当未来已来，我们将何以应对？不知不觉之中，孩子长大了，我们变老了，甚至一转身就已经是人生暮年。转身就已经是两个世界。只有走出自我，才有可能被别人接纳，并融入别人的世界。

你有没有深入研究过，你所面对的人对什么话题有兴趣？你是让她们主动接受你感兴趣的话题，还是主动去接受她们喜欢的话题？假如你希望被接受，你就需要先去接受对方。

明智的人，会给自己打造一个比较有利的生存环境，让自己能做到左右逢源，让别人都对自己无懈可击。在取舍决策的时候，做事和赚钱相比，利润与公益相比，整合与分享相比，利己与利人相比，生存与发展相比，何去何从，哪个更重要？这些都是基于战略层面的问题。

兵法云“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”意为作战前计算周密，胜利条件多，可能胜敌；计算不周，胜利条件少，就不能胜敌。

所谓“知己知彼百战不殆”，你是能做到知己，还是能做到知彼呢？所谓知己的核心，不仅是自己的潜能和需求，更多的是自己的资源和软肋。所谓知彼的核心，不仅是知道明面上的敌人，更需要知道隐藏起来的敌人，不仅知道当下的敌人，更能知道未来的敌人。没有经过筹划的执行是没有现实意义的，在战略层面不清晰的情况下，是无法得到有效的规划和执行的。

贾春宝

2020年7月17日星期五