变化的时代里英雄不同
社会一直在变化，技术在一直进步，人的角色定位也在不断变化中。
在冷兵器时代，拳脚利落、人剑合一就可能成为大英雄；进入了热兵器时代，有铁甲战车、精准狙击步枪，就有机会成为人上之人；到了当代，有高超音速隐身战机、导弹加核武器，还需要更多配置才能成为英雄。
生态
曾经李老板评价他的企业和万达差异：2004年万达进北京时，还没有我们有名气呢，销售额也相差不多。
言下之意，对于现在两个企业的巨大差距很是不服，于是拉了一帮万达干将加入公司，想要复制万达的奇迹而未果。
李老板的公司与万达相比差在了公司的模式上，或言生态上，最核心的差距其实是老板的差距，包括了格局、理念和坚持等等。
于是更换了核心层，只要老板的思想不换，公司生态里的核心就没有实质变化，最多可以算是革新，算不上革命，最终未能成功实属正常不过。
革命
曾经2008年全球金融危机时，汪洋书记在广东提出了腾笼换鸟的理念，引导广东的产业升级。
而2020年的新冠给我们带来了新的机会，正是提速换档的好时机，是产业赛道变更的好机会。
换赛道的核心就是要调整企业生存和增长模式，调整企业内部的生态，当然包括管理层的思路和高度，特别是老板格局。否则，只是用旧瓶装新酒，用旧办法解决新问题，出现好结果的可能性真不大。
新冠病毒给经济增长踩下了刹车，正是重塑企业生态的大好时机（97th）。