6S咨询服务中心5S咨询顾问提出，清洁就是将上述3S制度化、规范化，从而维持3S管理的实施效果，通过持续提升达到更好的效果。
因此，6S清洁的要求也可以与3S相对，简单地描述为：
①不要放置不用的东西；
②不要弄乱物品；
③不要弄脏环境。
通过维护现场的整洁美观，每一位员工都能处于一个心旷神怡的工作场所，进而提升工作效果。
推行6S清洁，主要需要做到：
（1）落实前3S工作；
（2）制订目视管理及看板管理的基准；
（3）制定6S实施办法；
（4）制定检查方法；
（5）制定奖惩制度，加强执行；
（6）高层主管常常带头巡查，带动全员重视6S活动。
在掌握清洁的推行要领之后，企业就能制定6S清洁的推进步骤，如图所示。
6S清洁推行步骤
关于6S清洁的培训教育工作，推行组织应当给予重视，并建立学习班等培训制度。这项工作并不复杂，但推行组织也切忌因为简单而忽略。
在6S实践中，往往正是因为工作简单，但因为不同人的理解不同，最终也会得到不同的结果，因而无法得到预期效果。人的思维是多变的，统一了思想才能共同的朝共同的目标前进，因此组织培训是非常必要的。
此外，推行6S清洁还需注意以下方面。
①每月制定推进计划，按推进计划保持成果，突破重点；
②制订目视化管理标准，规范标识、颜色的基准；
③制定检查制度，建立PDCA推进规范；
④持续不断的培训和学习，提升对6S的认识；
⑤组织交流活动，通过与其他部门水平的比较，激发改善的积极性；
⑥不断对6S标准和制度进行优化，使之操作更便利，效果更明显；
⑦不断提升6S标准，鼓励员工提出建议并改善。
本文摘自：6S咨询服务中心出版发行的《6S精益管理实战》。