交流

君总讲她们在做好、做精主业的同时，一直在谋求转型，期待能够做到筷子夹一个、眼里看着一个、心里想一个，有步骤、有程序，不忙不乱。

君总特别强调进入新行业要做好技术储备，先学习、先听、先入圈子、先入门，先纸上演练再实际操练，以减少不必要的试错成本。

对于一个预备跨界的成功企业家来说，有宏大想法当然是必选项，而能够扎扎实实更是成功的保证。

对标

转型不容易，一个企业不论多么强大，当它迈入新领域、新行业时，都是生手。

假如三下五除二，您就成了新行业的领军企业，通常就两个原因，其一是对方太笨，其二就是自己实在是太聪明了，这两个原因的发生通常都是小概率事件。

原生型创新是要进入无人区，基本上无可借鉴。而转型通常不是，转型是要进入一个有人一直在做着的行业，于是选择对标企业是一个有效的方法：看人家如何想的、如何做的，研究他们的发展历史，成功的经验还是失败的教训，通常都会有极大的意义。

标准

在选择对标企业时，建议不碰那些孤例，这类公司经常是只做了一个成功项目，虽然已经是名满天下，但我更愿意把这类公司叫项目——项目公司做得非常成功、美名远扬，即便如此，也没有成功地开展第二个、第三个，虽然不好讲是碰上上运气，但其成功条件之苛刻却是不争的，至少证明他自己都没有复制机会、没敢复制。

这类公司可以列出一长串，为免令人不爽，不好具体讲。

对标企业通常要选复制性强的，比如麦当劳、肯德基，比如万达、万科，又比如绿城、绿地，首先他们自己做到了复制，其二是咱们只要有相似的孵化条件，就有可能实现他们企业外部的复制，再结合咱原行业内独有的优势，甚至有机会做得做得更出色。