在做生意的过程中“抵账”是一种经常遇见的现象，这也是让很多老板头疼的事。抵账大致分为两种，一种是良性抵账，一种是恶性抵账。这两种抵账却有三种心情，一种是主动要求抵账，内心觉得还可以，比较顺意；一种是不得已而为之，但内心觉得是庆幸之举；一种是咬牙切齿的，不得不为之，因为对方说了，就这样了，不要拉倒，今天不要这个明天很可能啥也落不着。

抵账这事做工程的老板经常遇到，不是顶回来一辆奔驰就是抵回来一辆宝马，往往都是二手的车按新车抵回来，划算的少赔本的多。当然也不排除，等价顶回来一堆原材料或者其他商品。

做生意的大部分是不愿意干抵账这没水平的操作的，除非是“一锤子买卖”，要不这也太有损“商誉”了。

三字经里讲，人之初，性本善。我们相信人性之善，我们这里不探讨恶意抵账，就说说正常点儿的。

我们要明白为什么会有“抵账”发生？

往往是因为“供”先于“销”。比如地产项目，地产老板的团队在销售回款上有点滞后，但是项目建设不能停，得赶进度，所以供货商得先顶上来，但钱得欠着。甲方欠着钱没支付，乙方着急要现金周转，所以就会出现抵账。这种被动抵回来的东西，往往也是措手不及，消化不了。

与其被动抵账不如主动易货。商业的本质是交换，现金只是交换的媒介，货与货的融通才是究竟。易货贸易也好，易货经济也罢，总而言之都得让供应链转起来。

易货云仓认为易货是企业供应链转动的一个有效补充，从单纯的“现金流”视角辅之以“产品流”思维，就好像自行车的两个轮子，互为支撑才稳妥。如果这个比喻不恰当的话，那就比作是混合能源汽车，油、电能源供给。易货云仓创建的“现金流+产品流”双流循环模式，能让企业供应链运转更加顺畅，只有这样才能助力企业更好的向前进。

虽然现在流行“跨界”，但是我们认为还是“术业有专攻”更为靠谱。

专业的事情交给专业的人，易货云仓专注企业供应链易货贸易服务，为企业供应链健康发展而来。以下四个方面可以展开合作：

一是易采平台——将销售和采购融为一体，通过采购实现销售；

二是易库通路——消化库存积压，处置抵账和纾解应收账款；

三是易货营销——转换营销方式为企业增加市场渠道；

四是易货融资——用企业商品或未来生产能力提供融资方案。