念元素创客大学：高人，最终都会懂得化繁为简，越简单，越单纯的越会有力量。人类是情感动物，这个世界上最复杂的事情莫过于处理情感上的问题。作为一个老板，一定要学会如何处理好公司上情的问题。否则事业失败，可以东山再起，白手起家，可是伤了人的情，就有可能出现相忘于江湖，从此天涯是路人。

想要搞好企业，就要简单，处理好三情问题。

1私情问题

人无完人，老板亦是如此，但是一个合格的老板就一定要脱离普通人的习性，做到超越普通人。也许某个人让你很欣赏，很合胃口，很喜欢，此时你要警惕。不可以用私人情感、角度去判断和做决定，要站在公司层面靠制度去论功行赏，让你欣赏的人成为制度上的受益者，成为巩固制度的那个存在。团队中最讲究一个公平、公正、公开，要想服众，就不能够打破平衡，老板要抓的不仅仅是一个人的心，还要抓整体的心。这就是为何有的老板看起来有些不近人情，却能够把公司做得还不错。

2激情问题

一家没有激情的公司，是没有灵魂的公司。激情就像是我们的肾上腺素，能够让我们迅速地充满动力。但是又不能只有激情，激情会让我们头脑发热，但最终很多事情还是要靠冷静，理性地去完成。激情的使用要在关键时刻使用，不然就会变成狼来了。每天给员工打鸡血、画大饼的公司只会让人麻木，最后只能成为形式主义，空喊口号。

3亲情问题

情绪最为复杂，很多老板会选择公司跟亲情SAY NO的情况，就为了预防风险。但是有时候还是要面临另一种选择，当有你的亲人亲戚进入企业时，一定要约法三章，提前做好约定，防止出现皇亲国戚的出现。一定要讲好身份转化的事情，从进入公司的那一刻就没有亲情，只有上下级，如果做不到，不够狠心，那就是滥用亲情，迟早会出问题。

今心老师说：被情所困的人是囚徒，而一个老板做不到掌握主动，不能成为情的主人的话，企业或早或晚都要出问题。先明确态度，坚定立场，再不会在日后被动。鱼和熊掌不可兼得，有多少众叛亲离、反目成仇的出现，都是因为太过于贪，想要把事业做好，人情又做好。舍，得，干脆利落地告诉自己，你要舍什么，得什么。