广告销售业绩说话，数据王道，利润至尊，团队赢天下，创智胜未来；彭小东导师一直坚持的认为：广告销售战狼军团，一定是管理出业绩！不管你的媒体多优质，还是你的广告销售多么的厉害，请坚信：没有管理就没有业绩！因为人生下来就是懒惰的，而不是勤奋的，广告销冠战狼军团管理最重要，管理一个广告销冠战狼军团团队必有的这30条铁规就更重要！
1、广告传媒团队信仰：我们要知道全世界上只有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
2、广告传媒团队价值观：广告传媒企业团队的价值观管理永远都是广告传媒团队管理的核心动力。
3、广告传媒团队利益：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是广告传媒团队能否长远的基础。
4、广告传媒团队荣誉：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想，最重要的是要做到。
5、广告传媒团队的力量：当广告传媒团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100 次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，广告传媒团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
6、关于广告传媒团队权力：“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当广告传媒团队成员做出了对团队不利的事情，包容远远要比批评收获的更多。
7、关于广告传媒团队批评：再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
8、关于广告传媒团队事业：在广告传媒团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答："什么是事业？"彭小东导师经常都是这样回答的："事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持到底是很重要的，愚公移山，精卫填海，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓"成于坚持，而毁于放弃！"再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。"
9、广告传媒团队发展的8个动力原则：1、核心文化获得团队价值的吸引力；2、目标明确获得合理分工的引导力；3、坚持到底获得认真负责的行动力；4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；5、不耻下问获得高效进取的成长力；6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；8、科学决策获得顾全大局的思考力；
10、广告传媒团队的"高绩效"从何而来：1、形成人心所向的价值观，引导广告传媒团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给广告传媒团队成员"现在与未来"的准确定位。3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助广告传媒团队解决问题的习惯。 4、具备"真诚、团结、宽容、无我"的协作精神。5、业务熟练、技术过硬。
11、广告传媒团队领导力形成的5个阶段：1 、自我成长与临危受命，2 、服从与探索，3 、大胆实践与风格形成，4 、管理创新和与时俱进，5 、人性理解与无为而治。
12、广告传媒团队成员的习惯管理：1 、养成成为榜样的习惯。2 、养成广告传媒团队利益高于一切的习惯。3 、养成服从制度的习惯。4 、养成普及职业化的习惯。5 、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6 、养成随时随地传承团队文化的习惯。7 、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。8 、养成在广告传媒团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
13、广告传媒团队管理4定律：1 、轻财足以聚人，2 、律己足以服人，3 、量宽足以得人，4 、身先足以率人。
14、广告传媒高效团队信任的3个维度：1 、信守承诺（做人）；2 、积极主动（做事和能力）；3 、信念第一（态度）。
15、提高广告传媒团队执行力的3大法则：1 、高水平的广告传媒团队战略共识；2 、高素质的广告传媒团队战略协同；3 、科学系统广告传媒的团队战略管控；
16、寻找广告传媒团队创新的源头: 1 、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。2、有意愿为团队解决问题是创新之因。3 、打开思维空间是团队创新之本。4 、不畏惧失败是团队创新之举。5 、敢于承担责任是团队创新之贵。
17、广告传媒团队成员的心态为何而变：1 、为能否得到组织和上司的信任而变；2 、为追求虚荣而变；3 、为未来的发展而变；4 、为现在的利益而变；5 、为自已梦想而变；6 、为权力而变；7 、为逃离痛苦而变；8 、为追求快乐而变；9 、会受环境影响而变；10 、受情绪影响而变；11 、为情所困时变；12 、面对压力时变。
18、广告传媒团队听字诀：彭小东导师：最好的沟通，就是学会真正的聆听；立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听；
19、广告传媒团队学字诀：你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！但一定要选最专业最行业的老师，广告传媒企业业绩提升，利润倍增必选彭小东导师！
20、广告传媒团队管理心法：以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
21、广告传媒细节决定成败：执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。
22、广告传媒立即行动：彭小东导师记住：3个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
23、广告传媒忍辱负重： 广告传媒企业管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。明确意识到自己的责任重大，对事不对人；敢于担责任，才能担重任。一个没有担当精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，这样的人没有执行力可言。
24、广告传媒学会自我批判：自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。
25、广告传媒团队精神意识强烈:广告传媒企业管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。每个人都渴望成功，都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥，才成就了华为。
26、广告传媒执行就是高压线 《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。要想长久发展，不要以身涉险。
27、广告传媒做到≠做好：执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”；永远不要以应付的心态对待执行。今天“应付”工作，明天就会“应对”求职。
28、广告传媒你唯一的价值就是为企业创造价值：在没有为企业创造价值之前，不要跟企业讨论你的价值。如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。
29、广告传媒整体至上：广告传媒企业管理者最大的使命就是使员工听到公司最强大的声音中也有自己的那一份。整体第一，做任何事情永远把整体放在心里，广告传媒团队好你才真的好；失败的广告传媒团队没有成功者，成功的广告传媒团队没有失败者，管理才是严肃的爱！
30、广告传媒要赋能，不要负能：执行力离不开自我赋能。正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。三国魏延本是一个能力很强的人，可是他有一个致命的缺点，就是喜欢发牢骚，所以很难被领导所容。