功能性需求VS意义性需求
时代不同了，传统商业的食、衣、住、行、用的逻辑已经发生变化——原本这五大需求就几乎代表了需求的全部，如今这五项“功能性”的相加估计也就在大半左右，其余的就都是学、乐、康、安、美这类的“意义性”、体验性消费。
如今大家多通过整合文化、文旅来改良、提升商业，文化、文旅属于强体验业态，只是经验告诉我们，在现阶段，体验业态都多数不太赚钱。
在某一个阶段，国民总需求都会有天花板——可支配收入就是一个天然的天花板；在某一个分类上同样会有天花板。
比如普通人一天要吃三餐饭，加上夜宵最多也就是四餐，2019年1-12月全国餐饮收入4.67万亿元同比增长9.4%；餐饮就是一个准零和竞争，超过这个量就会是红海竞争；同样的，这4~5万亿分成了不同的品类，比如火锅、炒菜；而炒菜又分成了粤菜、鲁菜、川菜等。
从总量到分类都有天花板，盲目供应有风险。
理性不盲目
一个项目的定位报告里讲了，他们要配置影院、儿童、小剧场、教育等等。
我就好奇地问了一句：咱能讲讲全国有多少电影院、有多少块银幕，有多大比例是赔钱的吗？
咱做儿童业态，咱能估算一个消费者的数量吗？
一切答案都在对方迷茫的眼神中了！
这些业态是常规的，也是同质化的最严重的，竞争当然也是最激烈的，赔钱的几率也是最高的。
分拆需求、对症下药，这是定位的价值所在！