标志性人物

我们看球时，赶上了张学雷、王非那个时代，与接下来的刘玉栋、王治郅、李楠、姚明衔接，是中国男篮的一个高潮。

王非从队员到教练，从国内打球到美国学习，引领中国男篮的潮流，比如：

王非是国内第一个在暂停时拿起战术板画战术的教练;还是国内第一个拿出小纸条思考应对场上变化的教练；还是国内第一个防挡拆使用“轮转换位”体系的教练。

王非带过八一队获得全国冠军，统领山西队也取得了不错的成绩。

看板很重要

现场看球的感觉就是不同，可以把场上双方队员、教练和裁判的发挥尽收于眼底，双方教练在场上斗智斗勇。

在没有战术板的年代里，布置战术对于教练是一种考验：您得言简意赅，三言两语把要点讲清楚；这种布置对于紧张比赛中的队员们更是考验，在嘈杂的环境中，如何听清、理解教练的意图，确实有些难。

战术板是一个好东西，其一是把大家的注意力集中在一张小小的画板上；其二，教练的布置更加形象，队员们理解的难度就大幅降低了。

管理中更需要看板

公司管理中，没有人有千里眼，无法把不同时间、不同空间的公司表现收入眼底。

公司急需一个工具，能够把公司成员的表现收入其中，就如同看板一样，聚焦大家的精力，同时将布置的任务形象地呈列于上面。

咱们的云计表格就是这么一块看板：

1、 收集公司的表现：KPI可以讲出很多信息，公司的决策和判断就不再是盲目的，分析是决策的起点；

2、 聚焦精神：让大家共读一本“正经”；

3、 协同行动：在一个指挥棒下工作。

有一个看板，简直太好了——云计表格，您值得拥有。