有一个看板真好


 标志性人物

我们看球时,赶上了张学雷、王非那个时代,与接下来的刘玉栋、王治郅、李楠、姚明衔接,是中国男篮的一个高潮。

王非从队员到教练,从国内打球到美国学习,引领中国男篮的潮流,比如:

王非是国内第一个在暂停时拿起战术板画战术的教练;还是国内第一个拿出小纸条思考应对场上变化的教练;还是国内第一个防挡拆使用“轮转换位”体系的教练。

王非带过八一队获得全国冠军,统领山西队也取得了不错的成绩。

看板很重要

现场看球的感觉就是不同,可以把场上双方队员、教练和裁判的发挥尽收于眼底,双方教练在场上斗智斗勇。

在没有战术板的年代里,布置战术对于教练是一种考验:您得言简意赅,三言两语把要点讲清楚;这种布置对于紧张比赛中的队员们更是考验,在嘈杂的环境中,如何听清、理解教练的意图,确实有些难。

战术板是一个好东西,其一是把大家的注意力集中在一张小小的画板上;其二,教练的布置更加形象,队员们理解的难度就大幅降低了。

管理中更需要看板

公司管理中,没有人有千里眼,无法把不同时间、不同空间的公司表现收入眼底。

公司急需一个工具,能够把公司成员的表现收入其中,就如同看板一样,聚焦大家的精力,同时将布置的任务形象地呈列于上面。

咱们的云计表格就是这么一块看板:

1、 收集公司的表现:KPI可以讲出很多信息,公司的决策和判断就不再是盲目的,分析是决策的起点;

2、 聚焦精神:让大家共读一本“正经”;

3、 协同行动:在一个指挥棒下工作。

有一个看板,简直太好了——云计表格,您值得拥有。