稳健的菁总

讲起XX公司经营困难，康康总讲了他的观点：菁总缺乏总经理的经历，没有单独挑过一摊，意味着没有单独承担过责任——这种担当，做副手时不太需要，毕竟天要是塌下来，真有高个头的顶着呢。

每每到了决断关头，菁总就会思来想去的，表现得相当沉稳，以致于下属经常觉得他有些磨叽。

当然事前想清楚，事后负责是一个非常好的品质。

老大和老二大不同

团队总得搭配好，特别是老大和老二、老三们的配合相当重要。

作为副手最重要的两条其一是服从，其二是执行，这二者相辅相成，总之一定想方设法把老大布置的事情做成、做好。

至于建言献策呢，作为副手，您有责任更有义务讲出来：您尽可以讲，而老大完全有资格不听、不采纳。

而作为老大呢，有更高的决策权，理所当然要承担更多的责任。

作老大，绝不仅仅意味着风光和潇洒，更重要的是责任。

协同共进

在一个民主化的团队中，作为参谋类的老二、老三，甚至老N们，完全可以放开讲，只是不能期待老大一定会采纳；当然也用着愤愤不平，毕竟结果不好时，早些时候慷慨激昂的人们经常见不到人影。

结果好的话，有您的功劳，却注定不全是您的功劳。

作为老大呢，心胸要更得放得开——让他讲，反正天塌不下来。

做一把手就得有一把手的样子，不说宠辱不惊吧，至少得有点儿大将风度。

主官和参谋，真的就是一样的。