创业难，守业更难。一般情况企业创业成功，进入市场以后，如果企业找到持续盈利模式，而且赚取的利润能够维持企业日常运转，还能够有大量的剩余利润的话，这样的企业等于是找到了生存地位，如果在战略与战术上不出大的差错，这企业寿命会在十年以上。倘若企业进入市场，没有找到持续盈利模式，此时若没有大量的资金支撑，往往难以生存，这样的企业寿命不会超过三年。新创企业，起步时能够盈利是非常重要的。所以，总结如下规律：长寿企业都能盈利，而且某个产品在专业领域里与行业内有自己的竞争优势与核心竞争力，并且市场需求旺盛，市场没有充分饱和，产品受消费者喜爱与偏好；短命企业都是盈利很少或者是处于亏损状态的，再加上市场竞争激烈，并且市场已充分饱和，最重要的的地方是没有竞争优势与核心竞争力。首先，企业能否长久生存，关键还是在管理。管理对路，就能有效调整战略与战术，还有调整产品方向以适应市场需求。创业型企业，管理模式还没有成型，大部分都是“摸着石头过河”，跟走上正规的企业比较，就相当于游兵散将跟集团军作战一样，不可同日而语的。企业管理涉及到企业的各个方面，包括采购、设计、研发、运营、质量、人力资源、物流、营销、售后服务、公共关系、信息管理等等。也就是说，企业各个环节，各种商业活动，都跟管理有关。如果会管理的话，那么企业就能活久一点。如果对管理一窍不通的话，那么企业过不了几年，就烟消云散一般。懂管理与会管理是二回事。会管理的人，能掌握管理规律，灵活运用管理的方法与策略去解决企业存在的各种问题。企业家与高管们要明白的一点是，管理不是请客吃饭，而是实实在在的一门博大精深的科学与艺术。其次，企业能否长久生存，还要看环境。企业所处的区域不同，所面临的问题也会不同。在经济发达地区，问题主要是集中在外部环境，例如汇率变化、政府管制、市场准入、经济结构等等。企业容易受外部环境影响。在经济欠发达地区，企业问题主要集中在内部环境，企业容易受内部环境影响。因此，企业的寿命还受到企业内外部环境的影响。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。