TPM管理自主维护主要内容是什么？新益为咨询专家为您解答。

　　以工作现场部门为主体，基于全体人员参加的小集体活动展开基础维护活动。在自主维护中的维护是指：不局限于设备，适用于整个工作现场的维护活动。

　　TPM管理自主维护主要内容

　　1、什么叫自主维护？

　　以工作现场部门为主体，基于全体人员参加的小集体活动展开基础维护活动。在自主维护中的维护是指：不局限于设备，适用于整个工作现场的维护活动。

　　2、自主维护的目的及目标

　　目的：

　　通过对人员和设备的体质改革，减少故障和不良，转换人员的思维方式，力争改革工作现场，造就具备竞争力的企业体质。

　　目标：

　　①提高设备效率；

　　②创造轻松愉快的工作环境；

　　③提高产品质量。

　　3、熟悉设备的OPERATOR？

　　①能够发现设备的缺陷，并进行改善；

　　②理解设备的功能及结构，能够发现出现异常情况的原因；

　　③理解设备的产品质量之间的关系，能够预先判断异常情况，并发出引发异常情况的原因。

　　4、设备操作人员的作用？

　　操作部门应将重点放在“防止劣化的活动”，并推进以下活动：

　　①防止劣化活动；

　　②测定劣化活动（主要针对污染情况）；

　　③修复劣化活动。

　　5、设备缺陷的5大不理点？

　　「缺陷」我们把能够引发故障、产品质量等方面LOSS的因素称之为缺陷。

　　根据缺陷对LOSS所造成影响的大小，可分为以下几种。

　　大缺陷：

　　①能引起设备瘫痪的故障（功能瘫痪性故障）；

　　②作为LOSS的发生原因，通常包括单一缺陷）。

　　中缺陷：

　　①不会使设备运行陷入瘫痪，但单一缺陷会使设备的功能低下；

　　②作为LOSS的发生原因，通常包括多种缺陷。

　　小（微）缺陷：

　　①不能独立引发LOSS；

　　②当某种特定缺陷偶然混合在一起，产生叠加效应时，可引起LOSS；

　　③作为LOSS的发生原因，通常包括很多缺陷。

　　「5大不合理点」

　　不合理劣化、不合理污染源、不合理难点部位、不合理疑问点、不合理整理、整顿。