文/帽子哥

企业超聚焦扫除道原创作品，违者必究

一个企业的成功和发展壮大。首先取决于这个企业的老板，能成功地运用企业中的各类人才。学会运用人才，就要做到以下三个点：

第一，与企业的核心高管建立成为命运共同体，留住最核心的人才。核心人才是企业的根本。核心人才如果不稳定就会造成企业的大动荡。

 

企业的核心高管，不一定是最有能力的，但他们却是公司发展的最好的见证人。他们代表着公司的最核心、最原始的价值观。也代表着公司结构的稳定。

阿里巴巴有它的原始团队—— 十八罗汉；华为有它的战狼团队……这些都是一个企业的核心高管阶层，成为企业的命运共同体，与企业共进退。

企业与核心高管成为命运共同体，核心高管团队的稳定，是一个企业稳固发展的标志之一。

 

第二，与企业的中层建立成为事业共同体。企业的中层是比较重要的一个阶层，管理着公司的具体项目。是应该要绑定的主要人才。

给企业的中层建立一个合理而完善的晋升机制。在享受劳动价值的同时，拥有个人的职业生涯。完善和完备具体的竞争机制，让企业的中层，处于“公平、公正、公开”的健康的竞争态势。能者上，庸者下。

 

不断的鼓励企业的内部竞争。形成自身良好的人才训练、检验、优化机制。不断的给企业输送新鲜的血液。使企业。不断焕发活力。

与中层建立事业共同体，有助于提高企业的团队凝聚力，和提升企业自身竞争力，这也是判断一个企业是否拥有活力的标准之一。

 

第三，与新员工建立成为利益的共同体。吸引新人才。新员工是相对不稳定的阶层。新员工一般是以利益为最终目的，因利而往，没有太远大的格局。

所以对于基层员工或者新员工，最直接有的办法就是投其所好，以利益来激发他们的工作积极性。试想一下，如果生活都过不好了，谈什么未来，谈什么梦想，那都是不切合实际的。

 

对于新员工就要制定一套，完善合理的利益分配机制，能者多劳，多劳多得。激发新员工的工作热情，创造更多的劳动价值，推动公司的发展和壮大。

一个企业需要以人为本。以人为本，就需要懂得用人之道。从古至今，“用人”都是一门很高深的学问。

 

由于篇幅有限，今天小编暂时分享到这里，如果各位企业家们需要了解更多关于企业管理的专业知识，请私信小编！！小编团队有专业的老师与您对接，与您分享更多更专业的企业管理知识。