接触了不少公立医院名医，
其成长过程在体制内，
更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，
考核评价与任命行政都是组织部门决定的，
以前靠医院平台和高级职称活得挺滋润，
以致行医几十年也没建立个人品牌和知名度，
一旦离开平台创办医疗机构，
发现自己搞不定了，
最后常以以失败收场……
这是为什么？
缺乏营销思维！
90％都没找到合适的商业模式！
这些技术骨干创业，
往往把融资成功当成创业成功，
喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……
要知道，社会价值大，
不代表商业价值大；
情怀不代表盈利能力；
技术和资源不能变现就是画饼充饥；
一系列主观美好假设后的图景；
不代表真正能够产生的回报！
就拿医生集团来说，
♥♥ 我在《中国卫生人才》杂志撰文：
医生集团要积极应对时代变化，
强化自我造血机制。
一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括：形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面～
如果不明白商业模式的四大环节；
不清楚新时代医疗价值链管理的精髓；
不擅长内容生产与体验场景建构……
其结果……怪不了别人，
只能怪自己认知能力不争气！