蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

 

 

今天——
不确定性和协作、创新一起，
已经成为经营管理中的关键词。
并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，
重新设计整个格局，
从头改变、革新我们旧的思维体系，

做好领导力建设……

什么是领导力？

领导力就是带领单位走出生死劫的能力，

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，

以最小的成本办成所需的事，

提高整个团体的办事效率。

著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：

“领导力是普通人也能使用的，

把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，

当你把自身的领导力释放出来的时候，

你就能成就非凡的事业。”

医院领导力有两个主要组成部分：
一是创造愿景和目标；
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，
曾论及领导者所需的资质，
他把领导者的资质分为三种：
深沉厚重是第一等资质，
磊落豪雄是第二等资质，
聪明才辩是第三等资质。
我在清华大学授课时提到——
领导力的形成依赖三大要素：
一曰恐惧，
二曰利益，
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从，
利益引导人们服从，
信仰则产生发自内心的服从。

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，

这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，

也是任正非极为推崇的一句话。

任正非进一步阐释道：

“战争打到一塌糊涂的时候，

高级将领的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，

用自己发出微光，带着你的队伍前进；

就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，

照亮后人前进的道路一样。”

美国前国务卿基辛格博士说：

“领导就是要让他的人们，

从他们现在的地方，

带领他们去还没有去过的地方。”

1927年10月底，
在中国江西省安远的天心圩，
朱德这个最初“地位并不重要，
也没有人听他的话”的指挥者，
在关键时刻，
向即将崩溃的队伍，
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益，
再通过信仰和利益驱散恐惧，
真正的领导力和领导威望，
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

有道是，知识靠学习，

智慧靠顿悟。
管理者如何转身为领导者，
是知识如何转化为智慧的过程。

领导者定方向，
管理者精于执行；
领导者做正确的事，
管理者把事做正确；
领导者引领变革与创新，
管理者管理现状；
领导者领导的是人，
管理者管理的是流程和事；
领导者启发和教练人，
管理者计划如何工作；
领导者为组织成长创造条件，
管理者将条件实施。

 

     

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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