伟大的事业的确是熬出来的。
熬得住还是熬不住？
取决于是否有信心和长期主义。
越是自己能量不足时，
越需要踏实的做小事。
小事如同小善，积累的多了，
才会完成广结善缘。
如果善缘具备，成事会难吗？
大事做不了的时候，
做小事比空想更有精进意义。
商业生态的”成功者”值得我们敬畏和学习，
但不能变成我们浮躁和没有定力的干扰。
各个企业的本体区别很大，
战术上的区别很小。

成长才是最重要的，而不是幻想一下子长大。
我是谁？我能做什么？
我需要和什么人一起做？
我的利他够不够？
我的信念是否动摇？
是否日拱一卒？
有多少人希望你成功？
反省自己的过失与信心，
长久来看，道高于术，
道的力量是制造磁场。
发愿做好产品，服务，利他，
把赚钱的事放在一边，
甚至不去考虑，
因未具足，
果不会来。
这样就能安于做当下之事。
才能体会到赚钱是顺带的快乐。
不被纯商业所累。
当然，
肯定有人会说”在商言商，怎么可能不注重商业运作？”
这是不矛盾的，
商业模式和利他模式并不违背，
商业模式是没有太多感情的，
利他模式的方式却很多，
更要考虑的是除去基本的商业逻辑，
你还能给用户带来更多情感的归属吗？
这也是当下和未来的主要壁垒。
取信于人，需要更多的赋能。
团结更多志同道合的力量，
让每一个参与者都比你更希望你成功。
这需要创始人，创始团队的感召力。

生产出来的东西叫产品，销售出去的东西叫商品，送出去的东西叫礼品，没有人因为送礼送穷的，没有人请客请穷的。豆你玩，蒜你狠，姜你军，粮食危机四伏，你们怎么看？大多数人都认为巧妇难为无米之炊，然今日巧男能为无米之炊，我们有信心、有能力、有措施解决可能出现的粮食危机的问题，有办法解决就业问题，有效解决农民的财产性收入问题。神农尝百草得荼而解之，龙脉秦岭生态文化旅游康养链万物用年票卡数上云赋能之。