文/全哥

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想管好一个团队是不容易的，特别是创业初期的团队，小编把管理自己团队的几个好方法分享给大家。

 

1、会议管理法

每天三会晨会，下午例会，晚上夕会。晨会对一天的工作进行安排，下午例会是对上午的工作进行总结报告，夕会是对一天工作的总结及复盘。

会议是团队一起碰撞，一起分享，提出问题最好的时候，集众人之力，集众人之智慧，提出更好的管理方法，更高效的工作方法。

 

2、超聚焦管理法

每天严格按照超聚焦配速管理表，来实行一天的工作，让效率越来越高。把每天1440分钟，按照每30分钟一个番茄钟来划分，每人提前一天将超聚焦配速表发到手，先把第2天的计划内容填上，第2天的实际执行情况再填上，这一张表就完全能够看出来你今天一天的工作的内容及工作的成果。所有的所作所为都体现在这张表上。想了解每个人的工作情况，直接只要看这张表就够了，省时省力。

 

3、积分管理法

团队实行自我管理，采用积分制方式来统计，为了积分，大家都积极主动的担当。把每项的工作的任务及日常的，活动项目都采用积分制，这样可以激活大家的积极性，人人参与，不参与就没有分，积分作为一个绩效考核的标准，以此来监督和激励大家的积极性，这是一种主动的担当，是心甘情愿的，以前的管理方式是被动的，很多是不情愿的，所以说做出来的工作效果也是不一样的，也提高了工作的成果。

 

4、扫除道管理法

扫除道可以磨砺心性，让每个人都发现最好的自己。

扫除道最大的好处就是凡事彻底，凡是践行扫除道的人，都是细心的人，也是谦卑的人，同时也是有感恩之心和感动之心的人。践行了扫除道的人在工作上也会非常地认真仔细。

学会了这四大管理法，可以让你轻松管理团队。

今日话题：关注全哥，又想了解超聚焦配速表和扫除道管理法的请私信全哥，全哥把电子表发给你。