男人最不喜欢惊喜，更不喜欢被惊吓，其实女人也是。

焦虑总是难免的

小友讲：总经理这活真的不是人干的，是工程、成本和招采、设计、营销、行政和人力、融资和财务六大板块的第一责任人。

这个第一责任人可不是讲着玩玩而已，稍有差池就会取消评优、扣减奖金，进一步还会影响团队的考评。

只是作为一把手，您的工资在公司里名列前茅，您拿的项目奖金也是公司占比最高，责任最大也是必须的——活少、钱多、离家近，位高、权重责任轻的事情，自古就没有过，将来也不会有。

我理解您的焦虑

曾经当年学驾照时，考官就讲：最最害怕的是，拐弯里急急地冲出一个人来，不管不顾的。

项目开发中，也是如此。

项目开发的这三、四年中，会出现若干没头没脑的事情，突如其来地出现，轻的吓人一跳，重的真格酿成了“故事“。

通过清单法编制的作业计划，可以有效规避绝大多数的意外、没想到，只是百密难名一疏，总有若干事情出乎意外——只有想不到，就没有发生不了的。

直面应对

能够避免这些意外，证明了您有智慧和经验；能够克服或解决这些意外，证明了您有足够的能力。

这些意外的挑战，经常有要把正常推进的项目挑翻在地的势头。于是一把手的沉着、镇定是必须的——人定胜天的正解，其实就是讲人的镇定大过“天”，是第一位的。

当年我就经常讲“要沉住气“，多次遇到小友询问：您是真的心里有底，还是自己给自己鼓励？

我就直接回答：我既是在劝您，当然也是在劝我自己的。

作为一把手，没有慌乱这一选项——如果您一慌乱，那下属如何是好？那全盘就会乱成一锅粥。

于是，能沉住气是最好不过，那就于内、于外都好；做不到真的沉住气的许，就得装作沉住气，虽然于内仍然是煎熬，但对外也算是勉强过关。

面对种种不确定，在众多的可行性中，要选择那些可能是仅有的、唯一可能的获胜机会、博取获胜的概率，哪怕是小概率，并据此布置稀缺资源。

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