凡事总得有个分明，项目总经理责任重大，是否合格更要有个标准。
全国运行中的地产项目会有几万个，就意味着有几万名的项目总工作在岗位上，这些项目总中不只是合格者众多，更会有大量优秀者。
基础要求
作为总经理，必须达成的就有两个要求：
其一，达成《经营决策文件》对于销售物业的要求，完成“总销金额-目标成本=净现金流“的基本要求，实现如期、平稳交房。
其二，实现自持物业的如期开业，为业户提供最好的入场和装修条件，达成开业的要求。
中级要求
做一个合格的总经理还有两个中级要求：
其一，守住项目的现金流计划，得保证帐上随时有钱花。
作为一名合格的总经理，总不能动不动日子就过不下去、时不时向集团伸手要钱花啊。
当年万达时，领导就公开表态，当某个项目出现现金流风险时，就让他自生自灭，不能由于一个项目的风险而影响了其他项目的正常生存与发展——话是这么讲的，到关键时刻，当然集团不会放手不管的。
其二，做好团队建设，做好团队的招、选、用、育、进、退、流、转，能够做一个项目，交一批朋友、培养一批人才。
总括
项目开发属于技术活，毕竟项目团队中大比例都是设计师、工程师。
作为高级知识工作者，总是要有标准和要求的。
原本随便做做就可以实现目标的时代已经过去了，现在的地产开发工作大量是瓷器活，想要出色完成，咱还真得有金刚钻。
做好项目开发，实现既定目标，就需要做好总经理的六项修炼。
工程、成本和招采、设计、营销、行政和人力、融资和财务是总经理的六门应知应会，我把它们叫做项目总的六门功课。
六门功课能熟练掌握一门，你就几乎没办法做，即便是赶鸭子上架，也会痛苦异常。
假如用高考来比喻，六门皆优那您就是985、211的料；如果只是一、两门优秀，您就属于偏科型的，想要既得好成绩难度就很大。
为了成为一个精英总经理，顺利突破天花板，让我们开始总经理的六项修炼，消除自己的短板、延长自己的长板 。
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