管理创新不容易


 南京机场成了导火索

本次国内新冠疫情又起,北京间隔超过半年无本地病例后,再现新冠病例,最厉害的是81日一天出现了6例,有点小爆发的意思。

本次疫情起源于南京机场,其间故事值得思考:

1、 20207月,冯军自无锡市常委、组织部长岗位到任南京东部机场集团党委书记,再后来成为这家正厅级单位的一把手、董事长。

2、 冯军学的是古文献专业,做过宣传、纪检、统战、人事,但他从来没干过交通和民航,接触经验为零。

3、 冯军管理很厉害,但就是不擅长管飞机,也算是创新没有框框。

4、 管理实践中,冯军将国际航班与国内航班的分开运营,变为统一混合运营,降低了成本;他又选择将保洁服务外包给不同的公司,如此一来,境外和境内的保洁员自然无法严格分开。

本次机场防疫管理不严格、措施执行不到位,消毒不彻底最终引发了本次的新冠疫情。

创新时机

冯军将国内和国际航班合并运营的管理“创新”,可以大幅减少管理成本、可以锻炼队伍;如果不是由于疫情的话,未来成为商学院管理创新的案例也未可知,只是意外被疫情掀翻——假如没有疫情这事,冯军未来可能就是创新先锋,是学习的榜样——搞得好就是创新,弄不好就是“胡搞“。

将国内和国际航班分开运营多是由于流程差异,比如出入境等环节不同,分开管理有其道理,绝对被多数人认为是理所当然。

敢于打破国内和国际航班运营的隔墙,有可能是好事情,只是在疫情没有平息的时候来做,谁大、谁小尚需权衡。

疫情的大环境,是绝对不能忽视的。

专业重要吗?

在机场管理方面,冯军没有专业、没有经验,这是事实。

机场集团各个层面一定有很多、很多的专业人才,南京可是全国前十的机场。

问题在于这些专业人士提出意见没?如果提了,冯书记肯听不?

外行领导中,有些是愿意征询专家意见的;另外有些外行领导特别不愿意听专家意见的,就是要表现出与众不同,甚至对专家嗤之以鼻。

南京机场引发疫情这件事,非专业领导与专业下属如何配合的问题又突显了出来。