回归价值，做有意义的事情（1月7日）
从哪个角度看待价值？
企业老板看业绩，政府领导看政绩，采购看成本控制，老婆看你按时拿回家的钱，婚外情看你对她的承诺和担当。每个人都会面对属于自己的kpi，不仅仅是单一的数据，而且是个系统。除非你只属于你自己，你在跟自己赛跑，你选的赛道只有你一个人，你不需要跟对手竞争，即使停下也无所谓。但问题是每个人都是社会人，都有对外的彼此影响，都不可避免地要与外界形成互动。
我们将如何缓解我们所面对的压力？去攀比没有尽头，因为只要消费就会有压力，而且我们都生存在消耗之中，消耗柴米油盐，消耗衣食住行，消耗水电能源，消耗教育资源，消耗医疗资源，关键是我们的家人亲人也在消耗，而我们需要为他们承担，毕竟我们并不孤立地生活在这个世界，我们需要为他们负责。
生活在自己的世界里的人洒脱却很孤单，他可以忽视别人对自己的期待与要求，但同时他也无法得到别人的赞赏与感恩。只有为他人做出贡献，才是有意义的。这个贡献有些时候表现为提供机会，有些时候表现为提供供养，有些时候表现为节省开支，有些时候表现为创造价值。有些时候表现为启迪思想，有些时候表现为净化精神。
那么你可以为别人带来什么呢？
假如所创造的价值是以让别人付出代价为前途，最终是由别人来买单的，那么这样的价值又有什么实际意义？现实是每个人，每件事，每个工作，都有自己的价值评估体系，而这个世界终究仅仅是零和博弈，有所得必然有所失，有得到的就有因之失去的，竞争是如此，消费是如此，经营是如此，投资亦如此。
拿人钱财为人消灾，从市场到资本，从政治到战争，甚至从形象宣传到案例研究，莫不如此！
从另一个角度，我们又无须自责，因为我们的存在是渺小的，我们都只能为一点小事负责，我们有能力负责，才能有生存的机会，我们只有已经创造了价值，才配得到相应的利益回报。
我们无须把眼光看得那么远，我们也无需考虑得过于周全，我们在造福一些人的同时，也会损害另一些人的利益。我们说不清谁是正义的，谁是非正义的，我们说不清谁是有罪的，也分不清谁是有功的。似乎根本就没有绝对的价值。
当我们推动科技进步的时候，或许就会动了一些人的奶酪；当我们促进社会变革的时候，或许就是在侵占一类人的生存空间，甚至会导致加速一类人的灭亡，利益与道义之间，往往难以兼顾。
但竞争毕竟是好事，相对于一潭死水，我们更希望掀起波澜。优胜劣汰是自然法则，我们不去伤害别人，不去从别人身上掠夺本属于他们而且并不想给我们的东西，我们就无须承担负罪感。我们的一切都是用自身的努力、资源和价值甚至牺牲换来的，又有什么值得愧疚与失衡的呢？
对一个人负责，你可以得到一份收益；对一群人负责，你可以得到一片市场。做问心无愧的事，说对于别人不构成伤害的话，求得心安即可。我们可以考虑长远，可以考虑周全，但无须过于纠结，因为我们没有必要为所有人负责。
既然是以人为本，那么就需要用诸如商学院，研究院之类的貌似严谨的机构把自己包装起来，如此就可以用代理的方式去对接相应的商学院等教育机构，培训机构，顾问机构，猎头机构等垂直的平台型组织，向他们空投自己的有限资产，比如电子积分，出版物，独特的服务，可嵌入式的内容与主题，模块化的合作，可以起到吸纳个人会员的一切努力，我们做流量，发行代币，为代币做生态，让代币升值，让持有代币的机构，平台与个人都可以通过代币升值来赚钱。
当然，代币需要有特定生态，这个生态是支撑代币价值的及其升值空间的根基，不要太拗口，要让人能产生联想，要复合传播原理，比如VPFS（个人未来价值系统），在“未来价值”系统中，个人价值是核心中的核心，英文叫IV(individual Value)。但前边再加上一个future，FIV就显得不容易传播了。
既然把关注的核心放在个人层面，那么就需要带有温度，有感性成分，如此才会容易传播。
如何带有温度呢？首先，不仅仅是单调枯燥的数字与指数，量化指标，而是以换位思考，以情感交流，情绪表达等作为基本表现要素的。其次，个人价值离不开生活伴侣的认可，包容，理解与爱。离不开家庭和团队情感的经营，我们要的并不单纯是冷冰冰的数字，而是最终幸福感，价值感，以及自我价值的实现。
我们需要正确管理自己的欲望，而正确管理自己的欲望，主要涉及消费，经营和投资层面。
消费单纯满足自己和家人的需求，经营主要满足自己之外的某些人的需求，而投资是以让别人经营需求为方式，让自己获得收益。
遗憾的是：几乎所有的感性与冲动消费最终都证明是浪费，随之而来的是懊恼和追悔，而要降低这种概率，需要以理性的堤坝将自己消费的冲动约束起来，三思而行，伺机而动，在决策之前多问问自己：我需要吗，我真的需要吗，我必须当下马上需要吗？我有没有别的选择，我能不能改天再下单，换个策略去沟通，能不能让我在不影响效果的前提下节省开支？
感性消费是自己跟自己的对话，理性经营却是自己跟别人的对话，而且那样的对话越是提前演练，自己所占有的主动权所占比就会越多，当然那需要跳出自我而跟对方进行有趣的心理游戏，营销如此，传播如此，公关如此，销售如此，资源整合更是如此。
投资就需要跳出双方的局限，从更高层面，从更长远的未来，从更有创造性的资源整合模式，从更稳健的安全性出发。把这些都想通了之后，再回到采购时机问题，决策定位问题，沟通方式问题，捕捉一切有助于自己的条件和时机，让自己更多地占据主动权，而又不至于给对方带来压抑与不舒适。
“再不行乐就老了”，这是谁说的？这本质上就是在贩卖焦虑。
在焦虑之中恐慌，在恐慌中用非理性消费去缓解焦虑，其实就是饮鸩止渴。及时行乐与超前消费，是让自己冲动，容易让自己的理性崩溃的罪魁祸首。扣问心扉如刮骨疗毒，需要忍受痛楚，需要感受寂寞，需要时时感悟，需要懂得反刍。
我们的面前总是有很多选择，选择余地太大，会让我们迷茫，但是其实根本就无从选择，开弓没有回头箭，诞生了之后只有争取活下去，活得更久，活得更有意义。当活着才是最高目标的时候。我们的一切努力就是延续。尽可能把存续的时间延长。
在合作伙伴的选择上，首要选择的还是在体制内的人，他们都有自己的组织，都有基本的退休金和支付能力，都有自己的一技之长，都有自己的不甘心和未了心愿，都有自己背后的资源。这对于体制外的人而言感觉有些不公，但这是残酷的现实。而体制外的人也需要民政和社会保障部门的资助，也需要有相关大机构的公益和社会责任。如此就需要在开始进行顶层设计的时候有切实规划。
是先有人还是先提供服务？这是一个分水岭。
我们不能把自己化身为专业人士，先为人去调理，而应该先进行理念诉求，这个事情很重要。我们要让周边可以影响到的人感觉到，我们的服务很有价值，需要高度重视。你重视的不是我们，而是你自己的身心健康和你们的未来。
贾春宝
2022年1月7日星期五