谷歌首席人才官拉斯洛•博克在

《重新定义团队》：

“我可以告诉你到哪里去找最好的老师

他们就坐在你的身旁

企业营销培训变化

请外部营销讲师到内部培养营销讲师

企业内部有非常多的高手

营销高手、销售高手

店长高手、运营高手

他们缺少如何将自己的经验变成课程

将成功的经验变成公司的方法论

现在只需要掌握营销经验萃取

课程开发+课程PPT设计+授课技巧

+经验萃取+行动学习

把经验变成公司可以传承的财富

华为任正非：

要求所有的中高层管理者

都要经过TTT和教练技术的培训

（培训师培训）并通过培训考核

宁高宁：我管中化、中粮和华润

用的都是这个方法

让每个领导者和管理者

都成为引导师和催化师

以前公司管理者说

会电脑吗？会办公软件吗？会英语吗？

会管理吗？有经验吗？有领导力吗？

未来管理者重要技能是：

培训师技能，引导师技能

行动学习技能，群策群力技能

因为企业需要赋能团队

而不再仅仅是管理，仅仅是末位淘汰

俗话说：

火车跑得快，全靠车头带

未来组织不再像传统的火车靠车头带动

更像动车，高铁，采用动力分散原理运行

每一节车厢都有独立的动力引擎

每一位营销中高层都是培训师

老板就是院长，高层就是讲师

标杆就是老师，员工就是同学

市场就是课程，问题就是大纲

（一）

有内部营销讲师好处：

一个高管讲师可以帮企业

培养出60名中高层

省20万的年度培训费

节省50万品牌宣传费

（二）

有内部营销讲师好处：

1、结合公司战略的培训

2、将公司文化有效传承

3、为公司培养新中高层

4、训练员工的工作技能

5、把组织经验知识沉淀

（三）

有内部营销讲师好处：

1、缩短员工培养周期

2、减少销售试错成本

3、提升客户的满意度

4、降低公司成本，增加公司利润

5、让老板有时间专注战略，解放老板

不用天天干救火员，做擦屁股的事情

你可能说我

不会讲课

不会做PPT

不会开发课程

不会行动学习

或者

•不敢讲：

一上讲台就紧张，忘记课程内容，

语无伦次，冒冷汗，心跳加速。

•不会教：

不知如何开场，授课，提问，

点评，回答问题和学员互动。

•讲不出：

有丰富实战经验，

讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。

那

营销团队怎么培养

店长团队怎么培养

现在给企业四套

原版营销内训师培训资料

营销讲师培训视频+工具包

1、一套营销讲师培训视频

2、一套营销讲师培训PPT

3、一套行动学习工具模板

4、一套营销课程开发模板

（1）

一套营销讲师培训视频

营销讲师认知，营销课程开发

营销授课方法，营销行动学习

营销经验萃取，营销群策群力

（2）

一套赋能型营销讲师培训教材

一套可以修改原版讲师PPT

200页营销讲师PPT

可以直接培训

营销内训师

销售内训师

店长内训师

管理内训师

等等

（3）

一套行动学习工具包

GE克劳顿维尔的教授说：在GE，

尽管我们不知道明天会遇到什么挑战，

但是无论遇到什么挑战，我们都有应对的方法。

（就是行动学习和群策群力）

ORIDPPT，团队共创PPT

行动学习模板，行动学习课件

世界咖啡PPT，六顶思考帽PPT

（4）

一套课程开发模板

销售培训手册，销售讲师手册

课程开发手册，学员制作手册

营销授课手册，五星教学手册

《赋能型营销高管讲师》

工具包

1、一套营销讲师复制体系

2、一套营销课程开发方法

3、一套营销授课培训技巧

4、一套营销群策群力方法

5、一套营销经验萃取方法

全套营销讲师培训：

1、一套营销讲师培训视频

2、一套营销讲师培训PPT

3、一套行动学习工具模板

4、一套营销课程开发模板