研发工作是关系到企业未来发展与未来竞争优势的重要工作。企业有短期目标与长期目标之分，还有短期利益与长期利益之分。现在企业如果蒸蒸日上，发展得很好，但是倘若不重视研发工作，那么就会陷入短期利益之中，从而忽视长期利益。这世界每天都在发生着变化。做企业的人会发现，过了十年后，企业的竞争对手会发生着翻天覆地的变化，有些原竞争对手消失了，有些原竞争对手已经奄奄一息，还有些原竞争对手更加强大了。如果企业真正地重视研发工作，那么过了十年后，还会活得有滋有味，活得非常精彩；反之，则会危在旦夕，又或者烟消云散了。企业既要重视短期利益，又要未雨绸缪重视长期利益。重视长期利益最核心的是重视研发工作。因为研发工作，是培育有核心竞争力的创新产品与技术优势的关键。企业的产品是根本，研发是潜力，管理是保障，品牌是形象。离开了产品这个根本，任何作为都是徒劳无益的。而研发工作是让新产品有先发制人的，可以用新产品迅速抢占市场的“武器”。研发工作一切都是围绕着创新产品而服务的，创新产品是围绕着企业长期利益而服务的。研发工作，必须要有人、有钱、有文化。有人是指企业要招募科学家或者有科学潜质的人才。人的才能有高下，创造能力更有高下之分。创造力强的人，可以源源不断产生新的创意。而创造力弱的人，脑袋像生了锈一样，很难生产出智慧结晶出来。寻找有创造力的人才，并且招揽旗下，这是企业必须要进行的紧要工作。有钱是指企业要能为研发工作人员提供进行创意生成、实验、制作样品、评估等工作所需要的办公条件、研究经费、实验设备等用钱方面的鼎力支持。有文化是指企业必须从高管到基层员工，全员都参与到创新工作与研发工作中去，并且在企业中倡导与实施共同的创新文化价值观。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。