各位好：

数字科技是数字中国战略重要组成部分。早在2017年 ，习主席就明确提出“加快数字中国建设”。当然，一个战略从提出到落地，是需要政策、资源、能力、模式、机会、人才、技术等诸多要素支撑的。

在展开主题发言之前，先讨论一下人生哲学。所谓人生哲学，简单说就是人生怎么过。这是一个认识论问题，或叫认知问题，这个认识论决定了具体人物的方法论和行为——肉眼不可见的认知决定了肉眼看得见的人物言行，进一步规定了最终成就范围。到底是人生苦短，及时行乐好，还是人生苦短，只争朝夕好？这个问题是开放性的，提出来这个问题，可以先不回答，但很关键。这个问题是后面系列问题的基础，相当于学科体系中的基础理论部分。

一、创业动机

中国和美国企业之间创造力差距还是巨大的。截止现在为止，以企业创业动机这一维度进行分析，参考NBER（美国国家经济研究局）近10年大量文献和中国知网近10年文献，进行IBM SPSS软件比较分析，可发现：中国企业创业动机90%是谋生即求生存，90%创业者是没有其他更好选择（比如找工作有难度等）为了谋生迫不得已创业；美国企业创业动机90%是机会型即成就型创业，是创业者识别机会进行的成就型活动，这个区别很关键。

从中国近几十年实际看，柳传志、牛根生等一批创业者多为谋生型，也取得了成功。当年牛根生下岗，想找个门卫保安工作糊口，每个月工资460块钱，但人家嫌弃牛根生年龄大，不要他。迫于无奈，应聘不上保安岗位的牛根生历尽艰辛创业办了蒙牛。马云、雷军等一批人，属于机会性和成就型，也取得了成功。马云是在大学当教师，有固定工作可以干到退休的，但辞职离开体制，出来创业，充满艰辛，但最终有成就；雷军是在金山软件打工许多年，自己攒了一些钱，大概一个多亿人民币，为了实现理想，才离开金山软件自己跑出来创业搞小米手机的。对马云和雷军这些人来说，如果不辞去大学教师工作，不辞去金山软件CEO工作，都能生活很好，衣食无忧，这些人是成就型。

创业动机非常重要。不要去听一个创业者嘴里说什么，而要逻辑理性分析。生存型和成就型都可以成功——当年老干妈辣椒酱起初也是生存型，因产品好也成功了。

二、细分领域

数字科技条件下，不同细分领域效率不同，成本结构不同，这种不同决定了要构建对应商业模式。拼多多在淘宝基础上超越了淘宝模式，抖音则开创了短视频模式。不同细分领域，关键还是认识论。认识论是细分领域商业模式决策和底层逻辑构建的根本基础条件。

三、前沿技术

前沿技术根本目的在于提高效率、降低成本。特别是对自由竞争模式来说，前沿技术具有绝对领先优势。这种领先优势能直接转化成客户体验。数字科技公司对前沿技术从理论研究到社会应用过程中竞争的主要是时间，不是绝对时间，是相对时间，跑的比竞争对手快即可。

四、人才筛选

企业要发展，需要团队。人才和企业本质上是合作关系，这种合作或体现为雇佣，或体现为合伙，这些不重要，重要是双方得合适。双方合作在某一阶段能共赢，就合作，再发展到某一阶段，一方跟不上另一方，就互相淘汰，另行寻找更合适同行者。这是一个自然过程，没有什么道德评价。

要么进步，要么淘汰——个人如此，企业更是如此。

这种观念已经从市场经济主体渗透到体制内。比如说高等教育（高校），现在竞争也非常激烈。一个高校里面贫富分化比历史上几千年农民起义时候的贫富分化还严重。举个例子，某理工科高校在某领域属于世界领先，有学术上大拿泰斗，考上这些博导的博士生，一两年就能脱贫致富，收入比上班要高许多——这里有个例子，有个二十多岁男青年考上了某博导博士生，刚考上时候一贫如洗，顿顿吃饭差不多就是熬白菜、馒头和免费菜汤，一年后，这个博士生跟着博导做项目分到的奖金津贴就大几十万，不过博士生还是年轻，这大几十万在网上“约炮”被骗光，后来报案，才知道跟对一个国际领先学科的大拿博导经济收益是何其丰厚。同样这样一个理工科高校，文科弱，其中一些学科一贫如洗，学术上也起不来，教育部评估后认为不具备办学条件，最后在竞争中学科被迫停招，教职工本来就一点工资，碰到这种情况，更是多重打击。举例主要是说明竞争何其激烈，就是体制内也是如此，不在竞争中成为更强，就在竞争中淘汰，就是如此。

五、结束语

再说回开头的提问，人生苦短，及时行乐好，还是只争朝夕好？这是一个哈姆莱特式提问，值得各位深度思考。这个提问背后就是认知问题。人要改变命运，首要是突破认知瓶颈。

认知改变有三条路径：读万卷书，行万里路，给自己一个稍微一跳能够到的目标去奋斗。读万卷书可以读《四库全书》，全部读完要三百年，读其中部分，用五年或十年，认真读，其中必有黄金屋；行万里路，可以出差，可以旅行，可以探险；定个目标也不难，跳出舒适圈即可，但又通过努力可以达到，不能好高骛远。这些改变最终成果，是人能承载更多财富（能挣更多钱），认知也更深远。

预祝本次数科论坛取得成功。

（完）