作者文章归档:刘海铭

2010荣膺中国最具竞争力品牌策划专家,2009荣膺中国最具影响力项目孵化专家,2008荣膺中国第五代策划人领军人物,2007荣膺中国十大行业策划专家,2006荣膺中国十大企业策划专家。

知本时代的“木桩效应”


     有一个高度近视的博士分到一家研究所,成为研究所里学历最高的人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼,并聊得特别起劲。他只是微微点了点头,这两个本科生,谈天说地,既不深刻,又没见地,有啥好聊的呢?
     不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕,博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,...

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从生物链“对手”到权力场对手


     有专家有结论:在生物链中,狼是羊的天敌,没有狼这个“对手”,羊群就要面临灾难。可是笔者认为对手完全是一种心态,一种状态。从这位专家的结论可以看出其一定是个理论家或者“坐家”,因为其根本不懂“对手”的真正涵义,对手首先水平必须相当,其次目标必须相同,否则就不具备争和夺的基本条件。而狼是羊的克星,羊是狼的口中餐,羊根本不敢与狼作对,狼也没必要与羊较劲,狼的对手应该是与其共同抢夺资源的虎豹,包括其他狼,否则其永远不会有所进步。


   《动物保护》杂志有...

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领导力新解


     最近,有缘听一位培训老师讲了一节关于《领导与管理艺术》的课,觉得很过瘾,很开窍。其中有几句话颇在理,我不妨复制过来与大家一起分享:领导者领导思想,管理者管理秩序;领导者领导的是一群领导者,管理者管理的是一群管理者。
     笔者向来愚钝,无领导之才,也难懂领导之艺术,更不解管理之谜,凭直觉以为管理应改为“理管”为好,即“以理管人”,但一直大脑处于“糨糊状态”,故不敢传播此种论调。听了这位老师的课后,很惊奇,居然这位老师也倡导&#...

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从食物链想到管理链


    细读《狼图腾》,《狼性原则》,《狼的生存定律》,其中都讲了一个生态平衡的法则。牧民们打狼,但不会把狼打光;牧民们讨厌黄羊,但也不会把黄羊杀光。把狼打光,黄羊就会泛滥,使草场的生态系统遭到破坏;把黄羊杀光,狼就会因为没有食物而大举攻击牧民们的羊群,使牧民受到严重的经济损失。


    还是搬一个寓言故事出来与大家一起分享:从前,羊被狼害得很惨,整天被追杀。后来事情闹的太严重了,以致动物界的统治者不得不加以重视。于是,国王召集了一披动物界的高级官员来开会,其中包括了狮子、老虎、狗熊,另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民...

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创新的浸淫和感化力量


       捧读一位大师级人物的文章《方法比想法更重要》,其中一些观点笔者认为有失偏颇,有误人之弟、扼杀创新之嫌,由于不敢苟同,故特拟文一篇,权当抛砖,但愿能引玉。


        此公在文中用了一个例子:老鼠们开会研究如何不被猫抓住,一只小老鼠提议在猫的脖子上挂个铃铛,其中一些年轻的小老鼠欢声雷动,但马上有几只老老鼠大声呵斥,别起哄,纯属无稽之谈!我们怎么能够把铃铛挂在猫脖上呢?那不是成心找死吗?于是小老鼠们没了主意。据此,这位大师将此故事信手拈来论证&...

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权力运用


  对于一个企业来说,“权力”的意义非常重要,它常起着“关键链”的作用。什么叫关联链,即掌控全局的枢纽。自古以来,权力是把双刃剑,好坏结果、弄权目的完全都在权力拥有者的一念之间。


    一般而言,领导是权力的拥有者,凡是管理者或领导,不论其职位高低都有其相应的、法定的权力。领导功能的发挥,管理者权力的运用,从某种意义上来说,主要取决于权力运用艺术水平的高低。在我国的许多企业中,一言堂、独裁、居高临下的领导作风常常不断出现。我把这些领导风格统称为领导缺陷,而其中最普遍的当属居高临下,这种领导方法可能...

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创业中的德才配置


   企业的核心永远是人,人才。

  有人说,现代社会缺得不是人才,而是出人才的机制。笔者不否认这种观点,但笔者更专注于对人才的根性与禀赋的研究。关乎人才,先贤们论述不少。周朝吕尚《六韬》中讲到:“将有五才,勇、智、仁、信、忠。”并解释为,勇则不可犯,智则不可乱,仁则爱人,信则不欺,忠则无二心。汉代王符在《潜夫论 忠贵》中指出:“德不能称其任,其祸必酷;能不能称其位,其秧必大。”司马光有论述:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”其意为德靠才来发挥,才靠德来统帅。司马光就德与才之关系把人...

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知人用人术


    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。相传很久以前,他们并不在同一个庙,而是分别掌管不同的庙。弥陀佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,不会管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
    佛祖在查香火时,发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥陀佛负责公关,笑迎八方客。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。可见,佛祖也是知人...

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大其心容天下之物


     野驴和狮子缔结了互助条约,野驴跑得快,负责寻找食物,狮子有力量,负责捕捉食物。果然,它们很快捕到了一份肥美的食物,由狮子来实施分配方案:共分三份。狮子如是安排:“第一份我拿,因为我是百兽之王;第二份也应归我,因为是我最终捕到的。至于第三份嘛,我们可以公平竞争,我们俩通过比试,谁抢到手归谁。”野驴抑郁着跑开啦!不过从此之后,狮子再也没有找到如此肥美的食物。为了一个共同的利益,二者结合在了一起。只可惜狮子为了眼前的利益,不能容驴,最终自己也吃不上肥美的食物。
    有句话说得好:大其心能容...

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刘海铭:21世纪中国企业的竞争格局之变


21世纪以来,人类进入一个全新时代,这一时代凸显两大特质性要素,即知识和品牌。这一时代必然要求和促进知识型企业的出现和升级,必然要求和促进品牌性产品的诞生和垄断,必然要发生知识型生产要素的智本化,必然要催生竞争势场的品牌战略化。
 
智本化和品牌战略化进程中掀起的冲击波主要来自三方面的力量,超技术的力量,泛信息的力量,品牌势场的力量。这次冲击波主要引擎了三个趋势,全球知识型劳动力的一体化,全球品牌经济的一体化,全球管理模式的本真化。
 
智本化社会形态下,作为“内存”载体的知识型人才事实上真正成为了“左右”企...

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