作者文章归档：李政权
经理人必须抛弃的十个“不正确”习惯思维
李政权新书《检修：管理者自我提升的必修课》中层成长内容及思想，成为了经理人必须抛弃的十个“不正确”习惯思维之一。
来源:东方早报记者 孙立云
在辞旧迎新之际，经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。
管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功...
许多价格同盟 都是市场经济中的笑柄
《当代经理人》杂志对李政权先生过往的一篇采访综合稿
企业结盟形式不一样，其结盟效果也有着天壤之别
在相当长的一段时间内，企业之间的相互结盟行为只是上游的技术和制造企业的专利，在下游的零售和分销体系虽然也有一些零星的合作，但真正结盟的并不多见。
2005年3月4日这一天，历史被改写了，分别位于中国零售业百强排行榜首位的上海百联集团以及第三位的大连大商集团却牵起了手：大商集团通过向上海百联集团间接受让其靡下上市公司大商股份13.275%的股份，吸收上海百联集团作为其战略合作伙伴的形式与上海百联集团达成了同盟。根据约定，大连...
李政权：检修 如何抢在问题出现前行动
来自李政权新著《检修－管理者自我提升的必修课》的节选。
为什么，我们总是会见到出现危机过后，才会想着去规避与预防危机，出了问题才会想到去规范的问题呢？
说来说去，这个问题似乎还是与未曾经历过就难以感知和体悟有关系，但我们现在要商讨的是：经验的价值固然是不可否认的，可是还有更多的东西本可以让你免遭危难的。
只不过，这要看你意识到没有，重视其与否和是否采取了行之有效的办法去解决其中所存在的问题。
下面是李政权《检修》一书给你的建议。
和要捕鼠，就得在捕鼠之前有所行动的道理一样，我们要想少经历一些问题的磨难，就得在问题出现之...
李政权: 杉杉变革缘何变掉了市场第一
杉杉的第二次渠道变革
（摘自《成就优势渠道》）从1993年到1999年，杉杉西服曾连续七年位居市场占有率的第一，市场份额数据在最高时曾经达到了37%。但在1999年的那次渠道改制之后，杉杉落在了同城对手雅戈尔的后面，屈居第二。而据中华全国商业信息中心的最新数据显示，杉杉的市场占有率尽管还处在第二位，但份额已经下降到了5.57%。
为什么杉杉的渠道变革会变掉第一呢？
那一次渠道变革，实际上是一场渠道瘦身运动：杉杉将自己的重心放在了产业链中的品牌开发、设计和推广等高附加值部分，通过将服装厂的管理权交给别人；将原...