作者文章归档：廖劲鸿
随着现代商业银行公司治理机制的全面实施，国家银监机构的高度重视，以及近年来银行内部案件的层出不穷，各家商业银行的管理者都深深地感受到银行内控管理的压力。那么，如何建立一个既合理科学又可操作性强的内控管理体系呢？通过这个内控体系的建立健全，能减少银行操作柜员的业务差错吗？可以营造银行内部良好的内控氛围吗？又如何监控银行业务操作流程中的风险点和风险环节呢？以及是否可以将原来对操作柜员的工作质量由定性评价改成量化的指标考核呢？关键的问题是，这能真正防止银行内部案件的发生吗？我们基于解决以上的一些银行内控问题，提出一套切实可行的内控管理办法。
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企业的并购行为，若从资本结构的变化实质来看，无非是股权之间（普通股之间的换股，普通股或优先股的新增扩股，配股等）、债务之间（短期与长期债务：含现金、应付票据、短期贷款、优先及居次债务、债务担保或承诺等）、股权与债务之间所进行的替换和转移，再加上实物资产的变卖出售，便构成了完整的并购行为体系。经过近百年的发展变迁，西方融资并购方式日趋多样化，它跟不同时期的经济环境相适应，不断地创造出新的融资途径和融资方案。
一、现金收购
所谓现金收购是指收购公司支付一定数量的现金，以取得目标公司的所有权。从严格意义上说，在并购融资中，现金收购经常充当过渡的手段，除了以收购公司自身抵押贷款或银团贷款以...
客户经理小吴最近心里很烦，银行刚刚完成上市，上级分行就按照总行的要求和工作部署，层层将下半年的经营任务指标往下分解和落实。支行领导对自己特别信任，在分行下达的指标基础上，为了保险起见还加了码，比上半年的存款和中间业务的收入指标增加了百分之二十。怎样才能完成这些任务呢？
小吴将这些烦恼事情告诉了银行营销专家老王，老王给她出了一些好主意，使她顺利地渡过了营销的难关。
老王的主意之一是：将小吴手...