相信这种情况在许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后，人心惶惶，评估差的不高兴，说是无根无据，不公平！“他评什么比我多，多我好，我没少干啊！”；评估好的也不高兴，“我的血汗、辛苦换来的啊，你看某某，...

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　　欢迎交流,《从平凡到卓越——优秀员工的7堂课》作者MSN：[email protected]

　　读后感之一：

昨天的面包不充饥

——读《从平凡到卓越》有感

　　物业公司吴永红

　　面包是一种很受大家青睐的食物，特别是西方人，更是把面包作为充饥的主要食物，每天烤面包成了他们生活的一部分。因为昨天的面...

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　　孙膑对田忌说：“相国既然这样喜欢玩赛马，下臣可设法让你赢对方。”田忌一听非常高兴，也非常相信孙膑，就与齐王和诸公子大臣下千金赌注来比赛马。待到开始比赛时，孙膑就对田忌说：“先以相国的下等马与对方的上等马比，再以相国的上等马与对方的中等马、以中等马与对方的下等马比，肯定能胜。”田忌就遵照孙膑之...

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有幸在出版前品读《关键看效果》书稿,一直陶醉其中,总觉得不吐不快,如鲠在喉,总结出此书的三个特点,与各位友人共享.

　　一是本土。中国的管理从改革开放到现在，一直是从西方引进的舶来品，中国的大多数咨询、培训师也靠拿这些西方药方给中国本土企业号脉打针，一批批咨询师与培训师成了知识分子中的富豪，但一批批企业因与西药水土不服或干脆因是假药，而元气大伤或气息奄奄，于是人们开始置疑西方的管理，于是人们开始置疑中国的咨询、培训师；是乎西方的管理不是过敏就是失效，是乎中国的咨询、培训师全是忽悠人的骗子。于是乎蹦出来中国式管理，于是乎又跑出来N个中国式管理大师。在我们置疑甚至愤怒的时候，一些有良知、...

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公司的一切财富和价值都是用股权生发的。
绝大部分企业家还没有找到一套方法论，把股权这个财富源头充分打开。
需要建立一套系统去激活股权，用股权驱动公司持续成长。
给我一个点，我要撬动整个世界。

      此次会议的目的是将中国优秀的企业家聚集在一起，打造一个股权金融生态圈的企业家平台（也被称为是中国多层次资本市场的第六板），并将优秀的企业家汇聚到这个平台，以股权交易为桥梁，以股权投资为目标，企业家最终将学会股权筹划、股权激励、并购上下游，融资上市，运用股权进入资本市场，打开财富之门。

<一>近些年来，因公司股...

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　　导读：很难再有一个企业像海尔一样吸引聚光灯，也许是“永远自以为非”的文化DNA让他们习惯于“自我颠覆”，每年，他们总会发布一些极度超前的转型举措，也总会引发各界论战。最新的“企业平台化，员工创客化，用户个性化”更是引发了论战的又一轮高潮。贬海者，质疑一家公司为何如此爱折腾？他们到底是在做产品，还是在发布思想？捧海者，认为他们的模式就是未来，没有之一。

　　2014年，海尔用业绩交上了一份答卷：全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍，充分说明盈...

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任正非新讲话：不做主航道外的鸡头

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刘强东：我管75000人靠这4张表格

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