作者文章归档：张华强

高级政工师，中国管理科学研究院研究员，正当管理学派创始人。当人们把国有企业改革寄希望于“产权明晰……管理科学”的时候，张华强就敏锐地指出，根据管理的二重性，作为管理自然属性的“管理科学”固然重要，但是我们同样不能忘记管理仍然具有其不可忽视的社会属性，它在市场经济中的表现就是管理的正当性。而在双轨并存的情况下，为了防止国有资产流失，实现社会公正，管理是否正当尤其受到广大职工以及“弱势群体”的关注，应当成为构建和谐社会的一个重要的基础工程。早在2000年，他就率先提出了《一个不可忽视的价值指向管理正当》的命题，该论文在中国管理科学研究院“2000年度优秀学术成果评选活动”中荣获优秀奖，入选中国经济出版社《中国当代思想宝库》大型文献。论文《中国企业最缺的是正当管理》发表于《企业文化》2005年第三期，《第三只眼睛看国企——掀起正当管理的盖头来》发表于《企业文化》2005年第五期。他提出了创设“反不正当管理法”的设想，力主用正当管理校正执行扭曲。实践已经证明正当管理理论的正确性和必要性，它必将对企业管理产生越来越重要的指导作用，有识之士已经预言，在我国，规范企业家和规

市场为何缺少以才为媒的佳话

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　　据《嘉人》杂志报道，一位中国首富的女儿芳龄三十从未交过男朋友，令记者大吃一惊，也引起网民的广泛关注。按照才子佳人的传统姻缘模式推断，如果说这位待嫁的佳人并非深锁闺阁，那似乎缺失才子。然而在知识经济中，很难这样去断定。按照这位佳人的说法，那是“难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意”，那一定是没有进行过以才为媒的尝试。从《聊斋》中一个叫做连城的故事里，我们就不难受到这样的启示。

　　可叹“才”的鲠直

　　连城是一位史姓姑娘的芳名，别看这个名字算不上姣好，但这位姑娘自小被娇生惯养，不仅堪称“白富美&r...

“姑息相容”难以形成公司治理的稳定匹配

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　　 2012年，诺贝尔经济学奖的两位得主分别从稳定匹配的抽象理论和市场制度的实际设计两个角度，对尽可能适当地匹配不同市场主体的问题作出了成功的回答。照此推论，将稳定匹配理论成功应用到公司治理领域，至少在理论上应当是可行的；然而实践告诉我们，良好的公司治理必须从清除姑息相容的隐患做起，否则任何任何精到的机制、体制设计都都难以确保公司治理能够完成自律的使命。从白羽鸡的“速成”就可以看出这一点。

　　姑息相容是公司治理中的隐患

　　实施美国加州大学洛杉矶分校教授沙普利在合作博弈中所研究的的匹配方法，关键在于保证配对稳定。所谓稳定是指：相互合作的两个主体都认...

转型：在识才、惜才中寻转机

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　　转型：在识才、惜才中寻转机

　　——《聊斋志异·叶生》故事的启示

　　在企业转型的努力中，如果说经营战略必须由“机会导向”转向“创新导向”，那么人力资源管理就应当从偏爱灵活的用工制度转向识才、惜才的轨道，致力于培养员工的忠诚度。而识才、惜才的关键在于敬才，真正将以人为本的理念落实在实践中，校正召之即来挥之即去的实用主义。在清初作者蒲松龄所编撰的《聊斋志异》叶生的故事里，我们就不难受到类似的启示。

　　魂从知己助“孺子成名”

　　《聊斋志异·...

基业欲常青　老板须“淡定”

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　　——《聊斋》中一位商界女强人故事的启示

　　阿里反腐使得“小二”的名称浮出水面。有意思的是，在以谈狐说鬼著称的《聊斋》一书，也有一个主人公叫小二。不过那可不像对马云麾下员工那样的泛称，而是一位商界女强人的大名。如果说马云新近做出的“退而不休”选择是一种淡定，那么《聊斋》的小二就更有先见之明，人家一出道就很淡定。尽管蒲松龄认为，小二一生不平凡经历中的卓越表现是天赋使然，非后天可以学到；然而对于追求基业常青的企业家来说，仍然不乏借鉴意义。

　　淡定中的业绩更显卓越

　　小二是山东古滕县小康人家赵旺的...

转型：必须从推崇狼性转向重视“才”富

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　　去年年底，百度公司创始人李彦宏一改谈吐儒雅之风采，直截了当地主张“鼓励狼性，淘汰小资”，立即引起舆论的质疑。表面上看来，这当属企业家危机意识的再现，出于对行业寒冬的预警和对战略转折的预判。其实不然，恰恰反映了企业领袖在转型升级、结构调整面前的失措，是一种缘木求鱼。作为一种新兴行业，对狼性的推崇即使没有对人才成长产生误导，也是对创新规律的漠视，极易阻断从“才”到“富”的转型之路。

　　资本为什么留念狼性

　　作为研究者贴出的标签，狼文化当初借一个成功的企业被提出来，之所以受到老板们的青睐，那是因为正好迎...

消除“姑息相容”的治理弊端

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　　良好的公司治理必须从清除“姑息相容”的隐患做起，否则任何精到的体制机制设计都难以确保公司治理的“稳定匹配”，从2012年12月央视曝光的白羽鸡“速成”可以看出这一点。

　　姑息相容导致激励扭曲

　　实施2012年度诺贝尔经济学奖得主、美国加州大学洛杉矶分校教授沙普利在合作博弈中所研究的匹配方法，关键在于保证配对稳定。稳定是指：相互合作的两个主体都认为，没有更好的方式和途径比他们现在的选择更合适。尽管不理想，但彼此都不会后悔现在的选择。彼此的中意是因为自己的诉求都得到了合理的表达，这叫做激励相容。但是...

稳定员工队伍：突破职场人脉“怪圈”

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　　山东某大型汽车配件制造企业，有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧，没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令：“谁敢不配合新进管理人员的工作，立即开除”。各方的僵持导致不少原有骨干流失，“空降部队”也纷纷倒下，公司为此付出了沉重的代价。这个案例绝非个别，往往是春节后企业开局常常会碰到的问题，涉及员工队伍的稳定和顺利开局，值得关注。

　　职场人脉“怪圈”中没有赢家

　　企业有充分的用人自主权，用人单位与劳动者双向选择，固然带来了人...

海航“落难”九龙山解谜

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　　在九龙山内斗中，海航置业似乎一肚子委屈：作为第一大股东不仅没有实际控制权，九龙山反而将其派来的财务总监秦毅解聘，召开临时股东会的要求被拒绝。尤其是，海航置业被九龙山董事长李勤夫掌控的平湖九龙山以股权转让纠纷为由告上法庭，导致此前被部分解冻的24561万股九龙山再遭冻结。2012年上半年九龙山净利下滑八成，可谓内外交困。

　　海航遭遇资本软肋

　　海航置业所属的海航集团名列2012年中国企业五百强第112位，年营收破千亿元，称得上是业界的一条“强龙”。为什么作为第一大股东入主九龙山会受制于人？

　　最直接的原因在于，海航置业是否按照承诺兑现全部...

激励　勿被当期“假象”所误

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　　激励勿被当期“假象”所误

　　——《聊斋》田七郎故事的启示

　　按照中国式管理的逻辑，你对员工怎样，员工就会对你怎样；给予员工以真情无疑能得到员工的真情回报。的确，我国历史上的精英人物素有“士为知己者死”的精神；然而，如果以为激励一定能够取得立竿见影的效果，别人立马感恩不尽，那往往事与愿违。只有经得住考验的善意激励，才能在激励者需要的时候结出正果。从《聊斋》中田七郎的故事里，我们就不难受到这样的启示。

　　珍重独立人格

　　史载，战国时一代名将吴起爱兵如子。有一个士兵生了脓疮，他用嘴为之...

公司治理理应“以智为贼”