公司败德行为曝光时，公司治理往往被指责为“不给力”。这固然有一定的道理，然而不能绝对化。所谓树欲静而风不止，当外界种种诱惑客观存在，高管又有行使职权的便利，能否守住起码的道德底线，主要取决于个人的“内心确信”。在《聊斋·聂小倩》故事那里，我们就可以受到这样的启示。当然，这不是说公司治理不重要；相反，能否强化高管拒绝诱惑的“内心确信”才是对公司治理是否给力的真正考验。

　　选对可“治理”的人

　　作为现代企业制度的完善，治理机制成为企业健康发展不可缺少的部分。然而，...

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　　当企业文化的竞争被认为是市场竞争的高端阶段时，华为的灵魂人物任正非却告诫高管，“文化不一定有那么大的意义，赋予它那么大的期望”。因为就企业文化的具体形式而言，“成功不是未来前进的可靠向导”，其具体形式是“软”的；而真正值得传承的是其中的思维方式，那才是“硬”的。在“硬”的部分中，正当管理的作用不容忽视。如果说华为的狼文化不是荒蛮的标签，那么支撑着它的便是正当管理的“硬”道理。

　　华为为何令同行敬畏

　　华为的故事是发生在我们身边...

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　　当合格境外机构投资者（QFII）日前获得中国金融期货交易所批复，可以参与A股交易后，境外机构投资者“做空A股”的担忧又一次泛起。由此想起创新工场CEO李开复去年掀起的一阵应对做空的“反击潮”。如果说做空者曲解数据源于“中美信息披露不对称”；那么当做空在国内出现时，这种理由显然不能成立。转融通政策的推出已经使做空的氛围在我们身边形成，与其竭力诅咒，不如反求诸己，坚持正当管理，使做空者没有更多的空子可钻。

　　道德谴责极具反讽意味

　　当中概股杀手香橼公司发布了对搜狐和奇虎的不利的研究报告后，李开复对香橼...

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　　中小企业陷入经营困境，固然有融资难，税收、成本上升等因素，不过很少有人注意到这与“所有者缺位”有关。笔者在一家民企进行企业文化调查的时发现，所有者缺位并非国企所独有，民企在成长的过程中同样会存在，表现为老板“不在状况”。

　　老板“不在状况”值得关注

　　在一家混凝土生产企业，作为一家私人投资的企业能够重视企业文化建设，按说在管理上应当比较规范，至少在经营上不会走下坡路；但是今年以来其业务量下降了三层左右，明显开工不足。从房地产市场看，固然存在市场萎缩等问题；再加上混凝土市场竞争加剧，那么应当加大力度...

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　　奥运会后，中国羽毛球队总教练李永波就伦敦奥运期间“消极比赛”事件在回应媒体中坚称：金牌是体育唯一标准。自己当时的安排只是“利用一下规则而已，是一个技术上的问题”。如此说来，那似乎体现了一种管理艺术，在企业领域叫做智理或者以智为本；然而按照道家“以智治国，国之贼”的说法，以智为贼才是。那么，在以智为本与以智为贼之间，管理者究竟应当何去何从？对这个问题的回答，是亟需管住自己。

　　别忘了反“治”自身

　　将金牌作为体育的唯一标准，与以智为本似乎风马牛不相及；其实不尽然。当&ldqu...

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　　尽管上海九龙山临时股东大会落幕，“成功罢免”现任董事长李勤夫，但李勤夫不认此次股东会；有关九龙山与股东海航置业的争吵仍未平息。昨日晚间，九龙山同时公告了该次股东大会的决议以及两份意见完全相左的关于该次股东大会的法律意见书。网传海航玩质押九龙山套现，也被认为不厚道。

　　海航置业为什么难以较真

　　海航置业所属的海航集团名列中国企业五百强，截至今年年初，拥有航空公司14家，机场15个，拥有或管理酒店60余家，旅行社近55家，商场、超市400余家，称得上是业界的一条“强龙”。为什么作为第一大股东入主九龙山会受制于人？无论客观原因...

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　　作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和批量裁员随时都会发生；由此在跨国那里引起的争议，人们见怪不怪。然而去年8月中旬发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并非有更多的隐情，而是与企业普遍面转型的历史使命有关。如果说裁员在企业转型中难以避免，那么无论是对于留任还是裁减的员工，企业只有同时保持他们应有的尊严，促进彼此共同完成转型的努力才是正当的。

　　转型裁员“道是无晴却有晴”

　　去年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购后，经过一年的沉寂，悄然启动了全球裁员4000人的改革行动。摩托罗拉移动中国是其裁...

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　　海航置业相继主导的临时股东会和董事会“成功罢免”李勤夫；联想到此前的实际控制人李勤夫利用董事会的席位优势将大股东海航置业派来的财务总监秦毅解聘。这场资本游戏中一对猎杀者看起来依然在公司治理的范畴内进行理性博弈；然而当双方的控制权之争殃及公司发展与股值，影响到中小投资者的利益时，已经不再是治理规则的善用，需要通过加强外部监管拨乱反正。

　　海航置业为什么难以较真

　　“海航系”麾下的海航置业控股（集团）有限公司去年三月入主九龙山，作为大股东为什么一年多来没有对九龙山董事会进行大面积改选，直至派来的财务总监被逐后才提出改选董事会...

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　　在关于人的管理中，提意见时比较容易为对方接受的“三明治法”，被认为是当代西方人发明的。其实，在我国古代的职场上早已被那时的精英们娴熟地运用，他们在给皇上提意见或者上疏时，采用的都是这种模式。手头有一本唐代史臣吴兢编撰的《贞观政要》，记载了唐太宗诸多励精图治、任贤纳谏的故事。其中固然有唐太宗从善如流的愿望，但是身边的重臣在表达意见时能够让唐太宗非常受用，也起了很大的作用。

　　比如在贞观二十二年，唐太宗准备亲征讨高丽，大臣房玄龄认为不合适，就上疏劝阻唐太宗。首先，他把唐太宗美美的奉承了一番：皇上的恩德已经泽被四方，无所不及。古代不能臣服的异族，陛下都使他们...

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　　伦敦奥运会是否赚钱至今没有定论，然而在其赛事进行期间，围绕着金牌的获得引起的人们对正能量的关注，肯定是一笔不菲的精神财富。这大概与中国网民的“正能量解读”与伦敦奥运会“激励一代人”的口号不谋而合有关。在企业管理领域，正能量同样受到热捧：一是在职场方面，点燃正能量成为一种励志口号；二是在慈善方面，传递正能量意味着积极参加公益事业；三是在领导力方面，提升正能量则是领导有方的表现。而我以为，企业正能量的主旋律应当是坚持正当管理。

　　企业不可能生存在真空中，即使进行不正当管理也能产生能量，即所谓绩效。如果按照“成者为王败者为...

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