作者文章归档:徐明达

(私人助理电话:13146339550)
清华大学MBA总裁班特聘专家讲师
人民大学EMBA总裁班客座教授
浙江大学EMBA总裁班特聘专家讲师
中山大学企业领袖进修班特聘专家讲师

生产管理实战专家
高级工程师
享受政府津贴的优秀专家
河南省质协常务理事、QC小组工作部长

电视《前沿讲座》栏目特约专家讲师
时代光华生产管理首席专家咨询师
影响力教育训练集团生产首席专家讲师
聚成培训集团首席生产管理专家讲师
慧泉国际教育集团特聘生产管理专家
徐老师曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的制造业现场管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。徐老师授课时采用大量案例和手绘图示讲解,使得学员易于理解,印象深刻,广受好评。

主讲金牌课程:
 《现场管理的十大利器》
 《创新型QC小组活动》
 《杰出的班组长》
 《质量管理与改进》
 《定置管理和6S活动》
 《零缺陷和质量成本》
 《突破管理瓶颈-TOC》
 《精益化生产管理》

专业研究方向:
 企业规范化、
 流程改造和快速生产、
 生产管理、
 工艺防误的创新思维
 TQM管理模式(企业的现场管理、品管圈活动、质量成本管理)等


主要出版书籍及音像出版物:
《质量管理小组活动基础•工具•技巧》          清华大学出版社
《现场改善十大利器》                              北大出版社
《创新QC小组活动指南•实施•推进•创新•评价》       东方出版社
《赢在思路-生产管理必备思路与工具》           东方音像出版社
曾经授课、咨询过的企业:
红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、美的空调、正泰、德力西、奥克斯、京东方、苏泊尔、宇通集团、五粮液集团、宝光药业、民生药业、天华股份、广安集团、华明酒业、天士力、海信、星星集团、云南云天化、万丰奥特集团、富士高、航空航天部、中国一拖、富达电器、白马集团、大阳摩托、正大青春宝、富春江冶炼、中牧集团、京城控股集团、科行集团、坚朗集团、中能工业集团、康恩贝、铁道部铁科院、唐人神等等数百家国内知名企业。

讲师授课风格:
徐明达老师在生产管理领域的扎实功底和丰富经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘以及动画、视频图解,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。

客户评价:
时代光华董事长张春霖听完徐老师的课评价:“徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。
聚成培训集团经理王晓芳:徐老师是我们的金牌老师,生产课程属于比较枯燥的课程,但是徐老师的满意率居然也全部高达95%以上,课程很实用,而且徐老师的讲解很生动。徐老师老师的知识面很宽,让我们很开阔眼界,开启思路。徐老师的手绘真绝,栩栩如生的图例讲解起来让人记忆深刻,听他的课会上瘾。
影响力副总经理王保铎:徐老师是学员反应最好的老师之一,多

现场管理系统与三大要素


1.现场管理系统

  如图3-1所示,现场管理是由人、物、场所三个要素构成的:

  ?物料管理

  其中管物的有八大管理,即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。

  ?人员管理

  对人的管理包括两个方面,即思想政治工作和劳动工资管理。

  ?场所管理

  场所管理有两个,即安全管理和环境管理。

  图3-1现场管理系统示意图

  {图解}…

  这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞,是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好,整个企业才能进步、才能有坚实的...

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