作者文章归档:黄鑫

MBA,国际注册培训师,高级管理咨询顾问。 多家企管顾问公司特约高级讲师,数家企业常年企管顾问。 曾在航空公司、大型制造企业、IT企业从事人力资源管理和生产管理多年。现在咨询公司做培训及管理咨询。 给多家企业培训过如目标管理、时间管理、高效沟通技巧、绩效管理、薪酬制定、生产管理等课程。 组织参与并主持过多个咨询项目的实务运作,包括人员招聘、培训开发、目标管理、绩效考核、组织建设等,有着丰富的理论知识和实践经验。 黄先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,教学手段多样且个性鲜明。能将先进的管理理念与中国本土文化有机结合,具有极强的实用性和操作性。黄先生所讲的人力资源及生产管理系列课程深受企业和学员的好评,课程平均满意率达94%以上。 ◆课程精髓: 注重实际、与企业现实相结合是黄先生讲课的特点之一,再加上幽默风趣的语言、经常的学员互动、以及与讲课内容结合紧密的详实案例都让学员们受益非浅,课后的追踪也避免了某些培训的“上课激动一阵子,下课热闹一阵子、再也提不起兴子”的尴尬局面。

按劳分配看绩效、要素分配看贡献


按劳分配看绩效、要素分配看贡献,这在薪酬制定中是一个很重要的原则。我一直对要素分配看贡献不是很明白,最近因为做这方面的方案,翻看了党的十六大文件,才算恍然大悟。

  从十六大报告中可以清楚地看出,生产要素按贡献参与分配,是指按生产要素在生产财富即使用价值中的贡献分配。报告中讲到“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流”时,是把生产要素与“创造财富”联系在一起的,而且运用的是马克思主义原理。如果由此认为,劳动、知识、技术、管理和资本都创造价值,那就把创造财富与创造价值、把财富的源泉与价值的源泉混...

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