企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！

　　企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。

　　企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！

　　企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。

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　　引子

　　12年前的一起重大凶杀案，却由于有关部门“案子多”、“工作忙”、“警员少”、“技术条件差”和“其他部门不配合”等诸多原因而至今没有进展。

　　死者是一介草民，既不会产生轰动效应，也不可能被列为专案，更不会有大人物的批文，当然不会被勒令“限期破案”，所以，只能成为一起悬案……

　　作者在整理其他资料时，偶然发现了12年前死者亲属当时写给邯郸市公安局的《重大凶杀案始末》。经调查走访，材料中写...

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　　不惑之年进入职场，虽不成功，却深感幼承庭训之益。今仿《弟子规》之格、述职场之距，以此与同仁共飨乃为本意……

　　职场规、公司训，首遵从、次谨信、修专业、力求精、有余力、则学文。

　　上司呼、应勿缓、上司命、行勿懒、上司教、须敬听、上司责、须顺承。有则改、无则免、择适时、叙实情、严律己、无怨言、荣与辱，皆不惊。

　　公司倡、力为具、公司恶、谨为去、身有伤、尚可医、德有伤、人唾弃。超权限、勿擅为、若擅为、吾道亏、物虽小、莫私取、若私取、道德疑。

　　遵工艺、遵工序、保安全、守纪律。若汇报、找上司、若举报、当隔级。若上报、上司核、苟私报、...

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　　那么，在制定企业的薪酬制度时，应该注意哪些问题呢？本人根据所掌握的资料并结合薪酬设计实践，总结了下列三个忌讳：

　　一忌书生意气，分清狭义广义。

　　一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯“随心所欲”的毛病。由...

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2、

张斌从总经理余红利的办公室出来心里很不是滋味。一边嘟囔一边向李部长办公室走去。

文部长的全名叫文国星，是个 “空降兵”，来了刚三个多月。原来在一家民营企业当了十几年的管理部长，有丰富的管理实战经验，理论上也有些研究。据说，当年闹“非典”那阵子，他的老板花了5万元报了一个北京大学工商管理研究生进修班。为了让他代替老板写作业，就安排他去听课。你别说，这位文部长天生就是个好学的主，结果是把研究生进修的全部课程一节不漏的听了下来。为了保证效果，还自费花了1000多元买了一个数字录音机。他理论联系实际，结合管理中的实际问题积极向教授请教...

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强威公司是一家高档研磨材料厂，去年的销售收入达到了1个亿，上交利税500多万元。为了鼓励企业发展壮大，市委给了强威公司一个劳模指标，公司上下无不欢欣鼓舞。

这不，董事长舒波马上就要到市平原宾馆去领奖。总经理余红利更是喜上眉梢！脱口叫道：

“张斌,戴上咱刚买的索尼照相机，陪老板去领奖，多拍几个镜头，要显现出咱们强威公司的气势和形象。咱先说好，办好了我有奖，办砸了小心挨熊，啊！”

张斌壮了壮胆，说了一个字----“是！”

张斌挎着新买的照相机不情愿的上...

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